Проект открытия и функционирования аптеки

Разработка мер реагирования на риск включает определение шагов для развития возможностей и мер реагирования на угрозы. Меры реагирования на угрозы в общем распадаются на три категории:

· избежание – устранение специфической угрозы путем устранения причины. Никогда не может быть уничтожен весь риск, однако отдельные рисковые события могут быть уничтожены;

· смягчение – снижение ожидаемой

денежной величины рискового события путём снижения вероятности его возникновения, например покупка страховки.

· принятие – принятие последствий. Принятие может быть активным или пассивным.

Поставки, получения продукции извне данной проектной организации, часто являются корректной мерой реагирования на некоторые типы рисков. Поставки часто включают обмен одного риска на другой.

Например, смягчение затратного риска путём подписания контракта с фиксированной ценой может создать риск по срокам, если поставщик не неспособен к выполнению данных условий.

2.7 Управление контрактами и поставками в проекте

Управление контрактами и поставками в проекте включает следующие процессы:

· планирование поставок (контрактов);

· планирование предложений;

· получение предложений;

· выбор источника;

· руководство контрактом;

· закрытие контракта.

Несмотря на то, что процессы представлены как дискретные элементы с хорошо определенными интерфейсами, на практике они могут перекрываться и взаимодействовать различными способами. Управление поставками и контрактами обсудим с точки зрения покупателя в отношениях поставщик – продавец; продавец – конечный потребитель.

Заказчик обычно организует свою работу как проект. В подобных случаях:

· конечный потребитель для продавца становится ключевым участником проекта;

· условия контракта (договора) становятся ключевыми входными данными во многие процессы продавца;

2.7.1 Планирование поставок

Планирование поставок – это процесс определения того, какие нужды проекта требуют поставок продукции или услуг извне организации. Он включает рассмотрение вопросов о том, как поставить, что поставлять, как много необходимо поставить, когда поставить.

Входы в планирование поставок.

Документ, определяющий предметную область, описан в разделе 2.6.2. Он обеспечивает информацию относительно нужд и стратегий проекта, которые должны быть учтены в процессе планирования поставок.

Во время планирования поставок необходимо учитывать, какая продукция и услуги являются доступными на рынке, от кого и согласно каким условиям.

Ограничениями в выборе поставщиков продукции могут являться условия контракта (договора), например:

· наличие прямых договоров у поставщиков от производителя;

· условия оплаты;

· процент скидки от объёма закупок;

· время доставки заказа;

· объём минимального заказа;

и т.д.

Методы и средства планирования поставок.

Анализ «сделать – или – купить».

Как было сказано выше, изготовление и продажа экстемпоральных лекарственных средств не входит в компетенцию данной аптеки. Следовательно, продукция будет закупаться.

Выбор типа контракта.

Разные типы контрактов являются боле или менее приемлемыми для разных типов закупок. Контракты подразделяются на следующие категории:

· Контракт с фиксированной общей ценой;

· Контракт с возмещением стоимости;

· Контракт с ценой за единицу.

Выходы планирования поставок.

План управления поставками описывает, как будут управляться процессы управления поставками от планирования предложений до закрытия контракта.

Рассмотрим в табл. 2.11, какие типы контрактов «Аптека» будет заключать, и с какими организациями. Договора и контракты можно рассмотреть в приложении 6

Одним из критериев выбора поставщика является наличие прямых контрактов с заводами производителями, так как цены на продукцию производителя будет ниже чем у остальных поставщиков. Некоторые из поставщиков представлены в табл. 2.12.

Таблица 2.11. Поставщики и их контракты

Таблица 2.12. Виды контрактов

 Скачать реферат