Управление проектом

| 22| 14 - 15 | 30 | 130 | 160 | 130 | 160 | 0 | 0 |

| 23| 14 - 16 | 5 | 130 | 135 | 193 | 198 | 63 | 9 |

| 24| 14 - 17 | 15 | 130 | 145 | 145 | 160 | 15 | 15 |

| 25| 15 - 17 | 0 | 160 | 160 | 160 | 160 | 0 | 0 |

| 26| 15 - 18 | 25 | 160 | 185 | 160 | 185 | 0 | 0 |

| 27| 15 - 20 | 15 | 160 | 175 | 188 | 203 | 28 | 28 |

| 28| 16 - 19 | 5 | 144 | 149 | 198 | 203 | 54 | 54

|

| 29| 16 - 26 | 45 | 144 | 189 | 201 | 246 | 57 | 56 |

| 30| 17 - 19 | 43 | 160 | 203 | 160 | 203 | 0 | 0 |

| 31| 18 - 19 | 0 | 185 | 185 | 203 | 203 | 18 | 18 |

| 32| 18 - 22 | 36 | 185 | 221 | 185 | 221 | 0 | 0 |

| 33| 19 - 20 | 0 | 203 | 203 | 203 | 203 | 0 | 0 |

| 34| 19 - 21 | 12 | 203 | 215 | 204 | 216 | 1 | 0 |

| 35| 19 - 23 | 10 | 203 | 213 | 235 | 245 | 32 | 0 |

| 36| 20 - 25 | 45 | 203 | 248 | 203 | 248 | 0 | 0 |

| 37| 21 - 24 | 24 | 215 | 239 | 216 | 240 | 1 | 0 |

| 38| 22 - 28 | 27 | 221 | 248 | 221 | 248 | 0 | 0 |

| 39| 23 - 27 | 12 | 213 | 225 | 245 | 257 | 32 | 0 |

| 40| 24 - 26 | 6 | 239 | 245 | 240 | 246 | 1 | 0 |

| 41| 25 - 28 | 0 | 248 | 248 | 248 | 248 | 0 | 0 |

| 42| 26 - 28 | 0 | 245 | 245 | 248 | 248 | 3 | 3 |

| 43| 26 - 29 | 35 | 245 | 280 | 246 | 281 | 1 | 1 |

| 44| 27 - 29 | 24 | 225 | 249 | 257 | 281 | 32 | 32 |

| 45| 28 - 29 | 33 | 248 | 281 | 248 | 281 | 0 | 0 |

| 46| 29 - 30 | 3 | 281 | 284 | 281 | 284 | 0 | 0 |

| 47| 30 - 31 | 10 | 284 | 294 | 289 | 299 | 5 | 5 |

| 48| 30 - 32 | 15 | 284 | 299 | 284 | 299 | 0 | 0 |

| 49| 31 - 32 | 0 | 294 | 294 | 299 | 299 | 5 | 5 |

| 50| 32 - 33 | 5 | 299 | 304 | 299 | 304 | 0 | 0 |

| 51| 33 - 34 | 8 | 304 | 312 | 304 | 312 | 0 | 0 |

| 52| 34 - 35 | 2 | 312 | 314 | 312 | 314 | 0 | 0 |

---------------------------------------------------------------------

КОДЫ РАБОТ, ЛЕЖАЩИХ НА КРИТИЧЕСКОМ ПУТИ:

1 - 2, 2 - 4, 4 - 5, 5 - 6, 6 - 12, 12 - 14,

14 - 15, 15 - 17, 15 - 18, 17 - 19, 18 - 22, 19 - 20,

20 - 25, 22 - 28, 25 - 28, 28 - 29, 29 - 30, 30 - 32,

32 - 33, 33 - 34, 34 - 35,

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ

Т(КРИТИЧ.)= 314 ДН.

--------------------------------------------

ПОКАЗАТЕЛИ РАЦИОНАЛЬНОСТИ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

-------------------------------------------

¦ НАПРЯЖЕННОСТИ ГРАФИКА (%) - 42.86

¦ КРИТИЧЕСКОГО ВРЕМЕНИ (%) - 33.44

¦ РЕЗЕРВНОГО ВРАМЕНИ - 1.14

¦ СОВМЕЩЕНИЯ РАБОТ - 2.99

-------------------------------------------

МАКСИМАЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ - 27

ПОРЯДКОВЫЕ ДНИ С МАКИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТЬЮ РАБОЧИХ:

246 247 248

После проведенной оптимизации продолжительность критического пути сократилась на 111 дней, количество работников возросло на 6 человек. Количество работ критического пути также увеличилось на 5.

Увеличилась напряженность графика до 37,5%, коэффициент критического времени сократился на 2,7% и составил 33,44%. Коэффициент резервного времени также сократился до 1,14, коэффициент совмещения работ незначительно увеличился, что еще раз подтверждает сокращение критического пути.

2.3 Структуризация проекта

Для того чтобы управление проектами осуществлялась наиболее удобно и максимально эффективно необходимо определить структуру проекта. Структура проекта – это организация связей и отношений между ее элементами.

Суть структуризации (декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на:

1. фазы жизненного цикла проекта, этапы, работы, задачи, единичные рабочие процессы;

2. отдельные пакеты работ, увязанные между собой в структуру работ по проекту;

3. организационную структуру исполнителей по проекту;

4. структуру распределения ответственности и обязанностей исполнителей при выполнении работ по проекту в виде матрицы;

5. подсистемы по областям управления проектом;

6. общие системные функции, выполняемые на всех фазах реализации проекта и во всех подсистемах.

В процессе структуризации используют два основных метода: «сверху вниз» и «снизу вверх». Первый заключается в определении общих задач, на основании которых далее осуществляется детализация уровней проекта. Второй предполагает определение частных задач и в последующем их обобщение.

Для структуризации проекта используют ряд специальных моделей: дерево целей; дерево решений; дерево работ; организационную структуру исполнителей; матрицу ответственности; сетевую модель; структуру потребляемых ресурсов; структуру затрат.

Дерево целей рассматриваемого проекта было подробно представлено в пункте 2.1 разделе «Планирование проекта».

Жизненный цикл проекта.

На этом этапе необходимо определить схему жизненного цикла проекта. Каждый проект независимо от его сложности, масштаба и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные стадии: формирование концепции, разработка проекта, реализация проекта, завершение проекта. Каждая из этих стадий имеет дату начала, окончания и определенные сложности, которые могут возникнуть в течение этого периода. Итак, жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.

На первой, прединвестиционной, фазе проекта формируется замысел – строительство мини-пекарни и организация пиццерии; разрабатывается концепция проекта. Затем на этой стадии следует анализ инвестиционных возможностей – изучение прогнозов и направлений развития района будущей реализации проекта; технико-экономическое обоснование инвестиций, оценка жизнеспособности проекта; выбор места размещения планируемого объекта; предварительное инвестиционное решение; разработка предварительного плана проекта.

На следующей, инвестиционной фазе, проводятся торги для поиска подрядчика на проектные и строительные работы; тендеринг и заключение контрактов. Кроме того, на этом этапе проводятся поиск поставщиков материалов, и заключаются с ними контракты и разрабатываются планы поставки ресурсов. На этой же стадии проводятся маркетинговые исследования.

Следующая стадия – реализация проекта. Эта фаза включает пуско-наладочные работы, монтаж, отделку, сдачу объекта и непосредственно эксплуатацию.

Окончательная фаза – это завершение проекта. Проект прекращает существовать, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива.

 Скачать реферат