Управление проектом

Раздел Гант работы включает в себя перечень фаз и операций.

Операции - это самый нижний уровень декомпозиции работ проекта. Для того чтобы определить, когда остановить декомпозицию и удовлетвориться достигнутой степенью детализации, используем следующие правила:

1) На операции назначаем определенных исполнителей, которые заняты на ней от начала и до конца,

2) Продолжительность испол

нения операций сопоставима с периодом учета исполнения,

3) На операции можно назначить стоимость и расход материалов.

Фазы, состоящие только из операций, называются пакетами работ.

После расчета затрат возможно посмотреть расходы на все элементы проекта в отдельности и стоимость проекта в целом. В нашем проекте стоимость складывается из стоимости ресурсов и стоимости материалов. Затраты по каждой операции складываются из стоимости назначенных на нее ресурсов и материалов. Общей стоимостью фазы является сумма стоимостей всех операций, входящих в эту фазу.

Получить отчет или диаграмму на весь проект можно через пункт "Отчет". Отчет или диаграмма может показывать расчет за каждый период времени (день, месяц, квартал, год) отдельно или нарастающий итогом.

проект управление планирование

2.4.3 Сетевое планирование

Сетевая диаграмма – графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними. В планировании и управлении проектами под термином «сеть» понимается полный комплекс работ и вех проекта с установленными между ними зависимостями.

Сетевая диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в котором это средство используется для моделирования деловых процессов. Принципиальным отличием от блок-схемы является то, что сетевая диаграмма отображает только логические зависимости между работами, а не входы, процессы и выходы, а также не допускает повторяющихся циклов.

Методы сетевого планирования – методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность проекта. Математический анализ включает в себя вычисление теоретических дат раннего и позднего сроков начала и окончания работ проекта без учета ограничений, накладываемых ресурсами. Наиболее распространены следующие виды математического анализа:

v Метод критического пути

v PERT

v GERT

В рамках курсового проекта рассмотрены эти три метода.

Расчет сетевого графика методом критического пути

Метод критического пути является методом сетевого планирования, определяющим длительность проекта посредством анализа того, какая последовательность операций (какой путь) обладает наименьшей гибкостью для планирования (наименьшим временным резервом). Критический путь – это самая длинная цепочка операций. Увеличение длительности любой работы в этой цепочке приводит к увеличению длительности всего проекта. В проекте всегда существует хотя бы один критический путь. Менеджер проекта в первую очередь должен следить за выполнением работ на критическом пути и появлением других критических путей. К основным расчетным параметрам графика по этому методу относятся: раннее и позднее начало операций, раннее и позднее окончание операций, общий и частный резерв времени.

Рассмотрим этот метод на примере проекта, состоящего из следующих операций:

На основе исходных данных выполним построение и расчет сетевого графика.

Различают два способа расчета сетевого графика: табличный, когда результаты расчета заносятся в таблицу, и на модели – когда результаты отображаются непосредственно на графике. Используем второй способ.

Сначала рассчитывают ранние сроки работ сетевого графика от исходного события к завершающему.

Раннее начало ES - самое раннее из возможных сроков начала работы, равное продолжительности самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы. ES всех работ, выходящих из первого события, равно нулю. Все работы, выходящие из одного события, имеют одинаковое раннее начало. Если к рассматриваемому событию сетевого графика подходит несколько работ, то раннее начало всех работ, выходящих из этого события, определяется максимальной продолжительностью всех входящих путей графика.

Раннее окончание работы EF - самое раннее из возможных сроков ее окончания, равное сумме раннего начала работы и ее продолжительности - EF(i. j) = ES (i. j) + T(i. j>. Между ранним окончанием и ранним началом работ существует тесная взаимосвязь. Для простого случая предшествования, когда одна работа следует за другой, раннее начало последующей работы всегда равно раннему окончанию предшествующей.

Расчет поздних сроков выполняется обратным ходом от завершающего события к исходному.

Позднее окончание работы LF - самое позднее из допустимых сроков ее окончания, при котором не увеличивается общая Длительность проекта. LF равно минимальному из сроков поздних начал последующих работ.

Общий (полный) резерв времени TF (Total Float) - промежуток времени, на который можно задержать начало работы или увеличить ее длительность без изменения срока завершения проекта TF = LF - EF = LF -(ES + Т) = LS - ES. Расчет общего резерва времени работ (рис. 20) выполнен на основе разности между поздним и ранним окончанием работы: TF = LF - (ES + Т).

Частный (свободный) резерв времени FF (Free Float) - промежуток времени, на который можно задержать начало работы, или увеличить ее длительность без изменения раннего начала последующих работ. Частный резерв находят как разность между ранним началом последующей работы и ранним окончанием рассматриваемой

Те работы, которые не имеют ни общего, ни частного резерва времени (Б, В, Е, Ж, К) – критические и их суммарная продолжительность определяет критический путь или срок реализации проекта.

 Скачать реферат