Управление проектом

ГА – главный архитектор;

ГИ – главный инженер;

ГП – генеральный проектировщик;

РМ – проект – менеджер;

СЭО – сметно-экономический отдел;

Диз – дизайнер;

М – Маркетолог;

П – подрядчик;

ОГН – органы госнадзора за реализацией строительства.

Количество видов ответственности может быть различным в зависимости от специфики проекта и его организации. Кроме того, в

матрице могут быть отображены роли людей, не задействованных непосредственно в проекте, но которые могут оказывать поддержку в работе команды.

Структура потребляемых ресурсов (RBS) необходима для анализа средств, которые необходимы для достижения целей и подцелей проекта (осуществляется структуризация ресурсов различных типов).

Структура потребляемых ресурсов

Все ресурсы, относящиеся к основным фондам, привлекаются на условиях аренды, материалы закупаются у поставщиков, трудовые ресурсы также частично привлекаются на временной основе.

2.4 Планирование проекта

Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта.

Планирование представляет набор действий, предусматривающих определение целей и параметров взаимодействия между работами и организациями-участниками, распределением ресурсов и выбор других организационных, технологических и экономических решений, обеспечивающих достижение поставленных в проекте целей.

Проект имеет четыре фундаментальных уровня управления:

1. Концептуальный.

2. Стратегический.

3. Тактический.

На концептуальном уровне определяются цели, задачи проекта, рассматриваются альтернативные варианты действий по достижению намеченных результатов с оценкой негативных и позитивных аспектов каждого варианта, устанавливаются концептуальные направления реализации проекта, включая описание предметной области, укрупненной структуры работ и логики их развития, основные вехи, предварительную оценку продолжительности, стоимости и потребности ресурсов.

Стратегический план определяет:

· Целевые этапы и основные вехи, характеризующиеся сроками ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции,

· Этапы проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции, сроками подготовки фронта работ,

· Кооперацию организаций исполнителей,

· Потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам, кварталам.

На тактическом уровне:

· Текущий план – уточняет сроки выполнения комплексов работ, потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между участками работ, за выполнение которых отвечают различные организации – исполнители, в разрезе года и квартала,

· Оперативный план – детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ.

Основные этапы процесса планирования включают:

1. Цели, задачи и основные технико-экономические показатели проекта, продолжительность и ресурсы, спецификацию выполняемых работ, этапов и вех проекта,

2. Структуризацию проекта,

3. Организационно-технологические решения,

4. Сетевые модели пакетов работ,

5. Оценку реализуемости, оптимизацию по срокам и критериям качества использования ресурсов и другим критериям,

6. Потребности в ресурсах,

7. Документы по пакету планов,

8. Утверждение планов и бюджета,

9. Доведение плановых заданий до исполнителей,

10. Подготовку и утверждение отчетной документации для контроля планов.

Номенклатура и глубина разработки отдельных этапов может изменяться в зависимости от масштаба, стоимости и типа проекта.

2.4.1 Календарное планирование

Календарный план – документ, позволяющий планировать осуществление проекта в рамках, имеющихся ресурсов с привязкой к календарю.

Календарный план представляет собой таблицу, в строках которой процессы, объекты и части; в вертикальных столбцах – сроки реализации процессов и потребляемые ресурсы (как правило, стоимость).

Жилой комплекс может возводиться 3 методами: последовательным, параллельным и поточным.

Последовательный метод в данном курсовом проекте не рассматривается, так как только по жилым домам сроки достаточно велики, хотя при этом потребляется минимальное количество ресурсов. Параллельный метод в данной курсовой работе мы также не рассматриваем.

Поточный метод позволяет отчасти использовать недостатки присущие последовательному и параллельному методам и отчасти использовать их преимущества.

На первом этапе рассматривается вариант, когда все жилые здания включены в один комплексный поток. Расчет и оптимизация этого потока проводилась с помощью матричного алгоритма и программы РОТОС.

При этом решалась следующая задача:

С помощью методов оптимизации выбрать такую последовательность возведения объектов, которые позволяют минимизировать общую продолжительность потока и сократить организационные перерывы.

Распечатка с результатами расчета приведена в тексте ниже.

Табл. Характеристика объектов

 Скачать реферат