Управление проектом

Нормальная длительность операции представляет собой время, необходимое для ее выполнения при использовании ресурсов, обычно имеющихся в организации, и без применения дополнительных средств. Форсированная длительность - это время, необходимое для выполнения проекта или его операции при дополнительных фондах или ресурсах. Форсированная стоимость операции – это стоимость при форсированной длительн

ости. Время выполнения проекта при форсированных длительностях выполнения операций рассматривается как форсированная (ускоренная) длительность проекта, а суммарная стоимость при таком выполнении операций есть стоимость форсированного выполнения проекта.

В рамках данной курсовой работы выполним следующие операции:

1. Определяют нормальную длительность и стоимость проекта;

2. Определим критический путь;

3. Исключим все некритические операции, которые не требуется сокращать до форсированной длительности.

4. Оценим зависимость стоимости проекта от времени путем сокращения длительности критических операций, начиная с операции с минимальной стоимостью увеличения затрат. Длительность операции сокращается до достижения ее форсированной длительности или образования нового критического пути.

5. Когда образуется новый критический путь, сокращаем комбинацию операций, имеющих минимальную совокупную стоимость.

6. При каждом сокращении на день проводим проверку, не появилось ли резервное время у тех или иных операций. Если появилось, то, возможно, продолжительность этих операций можно увеличить для уменьшения стоимости.

7. После каждого сокращения длительности операций вычисляют новые стоимость и длительность проекта.

8. Продолжаем этот процесс до тех пор, пока дальнейшее сокращение станет невозможным. Это и есть форсированная точка.

После проведенной оптимизации строим график изменения косвенных и суммарных затрат:

После построения графика затрат определим оптимальную длительность, соответствующую минимальной стоимости, это 27-ой день.

Распределение затрат и результаты сокращения продолжительности представлены в Приложении

5. Контроль за реализацией проекта

Оценка текущего статуса проекта с использованием метода освоенного объема требует три элемента данных — BCWS, BCWP и ACWP. На основе этих данных рассчитывают показатели отклонения по расписанию (SV) и отклонения по стоимости (CV). Отклонение по стоимости говорит о том, соответствуют ли затраты выполненной работы плановым показателям в любой точке жизненного цикла проекта. Если стоимостные оценки были структурированы на стоимость труда и материалов, отклонение по стоимости нужно тщательно проанализировать и выявить, в чем причина - в затратах на использование трудовых ресурсов, материалов, механизмов, или и в том, и другом. Отклонение от графика дает общую оценку всех наборов работ проекта на определенную дату. Важно отметить, что в SV нет информации о критическом пути. График отклонения от запланированных сроков работ показывает изменения в движении финансовых потоков, а не во времени. Единственный точный метод, позволяющий определить истинное время хода работ над проектом, — это сравнение сетевого графика проекта с фактическим сетевым графиком. Однако показатель SV очень полезен для определения, в каком направлении идет вся работа над проектом.

Последовательность операций контроля проекта приведена в таблице:

Таким образом, подготовлена информация, включающая сетевую модель, опорный план и смету проекта, необходимая для ведения контроля за ходом реализации проекта и подготовки отчета о его статусе (Приложение).

Отчет о статусе — это моментальный снимок проекта в конкретный момент времени. В отчете о статусе используются параметры освоенного объема фактической сметной стоимости работ и сроков выполнения работы Измерение освоенного объема начинается на уровне набора работ. Наборы работ могут находиться в одном из трех состояний на день отчета: еще не начинались; уже закончены; находятся в процессе выполнения или частично завершены.

Основным свойством методики освоенного объема является возможность обнаружения на ранних стадиях реализации проекта несоответствия фактических показателей плановым, прогнозируемых на их основе результатов и принятия соответствующих корректировочных воздействий.

 Скачать реферат