Стратегическое планирование
Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в СЗХ-4
|
Слагаемые потенциала |
Текущий потенциал фирмы Сf |
Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии СО |
Норматив оценки потенциала возможностей Сf / СО |
|
Общее управление |
Рост технология управления |
Рост технология управления зрелость управления |
0,2 0,3 |
|
Финансовое управление |
оперирование денежной наличностью функции контроля |
оперирование денежной наличностью функции контроля получение кредита |
0,5 0,3 |
|
Маркетинг |
производство по индивидуальным заказам Пробный сбыт новой продукции расширение рынка |
производство по индивидуальным заказам Пробный сбыт новой продукции расширение рынка реклама |
0,3 0,2 0,7 |
|
Производство |
автоматизация адаптация технологии |
автоматизация адаптация технологии |
0,2 0,3 |
|
НИОКР |
творческий дух модернизация |
творческий дух модернизация |
0,3 0,2 |
|
Совокупный норматив |
0,32 |
Определение мобилизационных возможностей (потенциала) фирмы в СЗХ-5
|
Слагаемые потенциала |
Текущий потенциал фирмы Сf |
Потенциал, необходимый для оптимальной стратегии СО |
Норматив оценки потенциала возможностей Сf /СО |
|
Общее управление |
технология управления управление проектами |
технология управления управление проектами зрелость |
0,3 0,3 |
|
Финансовое управление |
Функции контроля капиталовложения |
Функции контроля капиталовложения |
0,3 0,2 |
|
Маркетинг |
Исследование рынков сбыт |
Исследование рынков сбыт Массовое производство |
0,3 0,5 |
|
Производство |
Трудовые отношения Адаптация технологии |
Трудовые отношения Адаптация технологии |
0,2 0,3 |
|
НИОКР |
модернизация производимая технология |
модернизация производимая технология творческий дух |
0,4 0,3 |
|
Совокупный норматив |
0,31 |
4.3.4 Конкурентный статус фирмы в СЗХ
Оцените конкурентный статус фирмы в каждой СЗХ. Впишите полученные данные и дайте их характеристику (сильный, средний, слабый).
СЗХ-1=0,6416*0,68*0,42=0,1832 (средний статус);
СЗХ-2=0,8399*0,67*0,33=0,1857 (средний статус);
СЗХ-3=0,8217*0,63*0,36=0,1864 (средний статус);
СЗХ-4=0,4992*0,57*0,28=0,0796 (слабый статус);
СЗХ-5=0,6425*0,60*0,31=0,1195 (средний статус).
4.4 Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи»
Постройте матрицу «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи» формата 2х2 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.
 |
 | |
СЗХ-1 оптимизировать/усилить или удержать;
СЗХ-2 оптимизировать;
СЗХ-3 извлекать полную выгоду;
СЗХ-4 уходить;
СЗХ-5 усилить или удержать.
Для «звезд» определите стратегию фирмы с учетом того, что перспективы роста прибыли в СЗХ положительные (см. п. 4.2 «Оценка привлекательности СЗХ») и прирост отдачи капитальных вложений также положителен.
Сравните матрицу «Мак-Кинзи» с матрицей БКГ, построенной Вами ранее. Есть ли различия в стратегиях, предписываемых для Ваших СЗХ матрицей БКГ и матрицей «Дженерал электрик»?
СЗХ-1 для данной СЗХ возникает альтернативная стратегия усиления или удержания;
СЗХ-2 для данной СЗХ стратегия изменилась с усиления или удержания на оптимизацию;
СЗХ-3 для данной СЗХ стратегия не изменилась;
СЗХ-4 для данной СЗХ стратегия не изменилась;
СЗХ-5 для данной СЗХ стратегия не изменилась.
 |
 |  | ||
|
|
Скачать реферат