Стратегическое планирование

Условия дея тельности фирмы

(неблаго-

прият-

ные)

Характе-

ристики

Усиление конкуренции

Снижение платежеспособного спроса

Снижение качества продукции

СЗХ

СЗХ

СЗХ

СЗХ

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Привычность событий

2

2

3

4

5

2

3

1

2

1

2

2

2

4

3

3

2

3

4

2

Темп изменений

1

2

3

3

3

2

1

2

1

2

2

3

3

1

2

1

2

2

3

1

Предсказуемость

1,5

1

2

2

1

2

3

1

1,5

1

1

1

2

1

1

1

2

1

3

1

Общий балл:

(неблагоприятные)

1,71

2

2,08

2,46

1,92

Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции

благоприятные

неблагоприятные

СЗХ-1

СЗХ-2

СЗХ-3

СЗХ-4

СЗХ-5

в баллах

в процентах

в баллах

в процентах

1,95

1,83

2,33

1,96

2,33

1,95*100/5=39,0

1,83*100/5=36,6

2,33*100/5=46,6

1,96*100/5=39,2

2,33*100/5=46,6

1,71

2,00

2,08

2,46

1,92

1,71*100/5=34,2

2,00*100/5=40,0

2,08*100/5=41,6

2,46*100/5=9,2

1,92*100/5=38,4

СЗХ

Объем продаж (руб.)

Темпы роста (%)*

2002 г.

2003 г.

СЗХ1

СЗХ2

СЗХ3

СЗХ4

СЗХ5

1114952

689972

2399232

1135922

888278

1290000

750000

2500000

1170000

970000

15,7

8,7

4,2

3

9,2

СЗХ

Объем продаж ООО «ДОН» (руб.)

Фирма-конкурент

Объем продаж фирмы-конкурента (руб.)

Относительная доля фирмы на рынке *

СЗХ1

СЗХ2

СЗХ3

СЗХ4

СЗХ5

1290000

750000

2500000

1170000

970000

ОАО «Мебель»

ООО «Кухонный мир»

ООО «Мебель»

ОАО «Наша марка»

ЗАО «МАХ»

1500000

1600000

3000000

2010000

2020000

0,86

0,47

0,83

0,582

0,48