Стратегическое планирование
|
Условия дея тельности фирмы (неблаго- прият- ные) Характе- ристики |
Усиление конкуренции |
Снижение платежеспособного спроса |
Снижение качества продукции | ||||||||||||||||||
|
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ | ||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
|
Привычность событий |
2 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
4 |
3 |
3 |
2 |
3 |
4 |
2 | |
|
Темп изменений |
1 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
3 |
3 |
1 |
2 |
1 |
2 |
2 |
3 |
1 | |
|
Предсказуемость |
1,5 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
1 |
1,5 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
3 |
1 | |
|
Общий балл: (неблагоприятные) |
1,71 |
2 |
2,08 |
2,46 |
1,92 | ||||||||||||||||
Результаты расчетов объедините в таблице.
|
Уровень нестабильности, проявляющийся через тенденции | ||||
|
благоприятные |
неблагоприятные | |||
|
СЗХ-1 СЗХ-2 СЗХ-3 СЗХ-4 СЗХ-5 |
в баллах |
в процентах |
в баллах |
в процентах |
|
1,95 1,83 2,33 1,96 2,33 |
1,95*100/5=39,0 1,83*100/5=36,6 2,33*100/5=46,6 1,96*100/5=39,2 2,33*100/5=46,6 |
1,71 2,00 2,08 2,46 1,92 |
1,71*100/5=34,2 2,00*100/5=40,0 2,08*100/5=41,6 2,46*100/5=9,2 1,92*100/5=38,4 | |
3.3 Жизненные циклы спроса и технологий
Изобразите графически кривую жизненного цикла спроса и разделите её на фазы.
C учетом перспектив роста, рассмотренных ранее, определите, на какой стадии (фазе) жизненного цикла спроса находится каждая из выбранных Вами СЗХ.
СЗХ-1 фаза ускоренного роста спроса.
СЗХ-2 фаза замедления роста спроса;
СЗХ-3 фаза замедления роста спроса;
СЗХ-4 фаза зрелости спроса;
СЗХ-5 фаза замедления роста спроса;
Тема 4. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
4.1 Матрица Бостонской консультативной группы
По каждой СЗХ предположите перспективы роста рынка (роста спроса) и рыночную долю. Отнесите каждую СЗХ к той или иной категории («звезда», «дикая кошка», «дойная корова», «собака»).
|
СЗХ |
Объем продаж (руб.) |
Темпы роста (%)* | |
|
2002 г. |
2003 г. | ||
|
СЗХ1 СЗХ2 СЗХ3 СЗХ4 СЗХ5 |
1114952 689972 2399232 1135922 888278 |
1290000 750000 2500000 1170000 970000 |
15,7 8,7 4,2 3 9,2 |
* Для определения темпов роста рынка используется формула: (V2003 -V2002)/ V2002
|
СЗХ |
Объем продаж ООО «ДОН» (руб.) |
Фирма-конкурент |
Объем продаж фирмы-конкурента (руб.) |
Относительная доля фирмы на рынке * |
|
СЗХ1 СЗХ2 СЗХ3 СЗХ4 СЗХ5 |
1290000 750000 2500000 1170000 970000 |
ОАО «Мебель» ООО «Кухонный мир» ООО «Мебель» ОАО «Наша марка» ЗАО «МАХ» |
1500000 1600000 3000000 2010000 2020000 |
0,86 0,47 0,83 0,582 0,48 |
*Для определения относительной доли фирмы на рынке находится отношение объема продаж фирмы ООО «ДОН» к объему продаж ведущего конкурента
Скачать реферат