Стратегическое планирование
Поскольку предприятие имеет большое количество сильных сторон и возможности по их реализации, то для него эффективнее будет применение стратегии интенсивного роста.
2.4 Изучение стратегических альтернатив
После того, как Вы сопоставили внешние угрозы и возможности для фирмы с её внутренними сильными и слабыми сторонами, охарактеризуйте глобальные стратегии
:
1. ограниченный рост наиболее часто применяемая стратегия. Она характеризуется установлением целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Это наиболее легкий и наименее рискованный способ ведения предпринимательской деятельности;
2. стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она является второй наиболее часто применяемой стратегией. Она характерна для динамично развивающихся отраслей с быстро изменяющимися технологиями;
3. стратегия сокращения является так называемой стратегией последнего средства. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически данная стратегия может быть ориентирована на ликвидацию фирмы путем продажи всех материальных запасов и активов, отсечение лишнего (оздоровление) путем отделения от себя некоторых подразделений или видов деятельности, переориентацию или сокращение части деятельности для увеличения прибыли;
4. стратегия сочетания всех альтернатив придерживаются крупные фирмы, действующие в нескольких отраслях.
Обоснуйте выбор глобальной стратегии для Вашей гипотетической фирмы.
Стратегия ООО «ДОН»-стратегия ограниченного роста. Она применяется на предприятии, т.к на рынке существует достаточное количество конкурентов и спрос на выпускаемую фирмой продукцию в большей своей степени находится на стадии ограниченного роста.
Тема 3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ
3.1 Понятие стратегической зоны хозяйствования
Проанализируйте деятельность своей гипотетической фирмы и определите, по каким критериям одна СЗХ отличается от другой. Впишите выбранные критерии.
1. Потребность;
2. Тип клиента;
3. Технология;
4. Географический район.
Приведите три-пять примеров предполагаемых СЗХ своей гипотетической фирмы, соответствующих этим критериям.
СЗХ-1 производство и реализация кухонных гарнитуров (изготовленных из дерева) физическим лицам в г. Наб.Челны;
СЗХ-2 производство и реализация кухонных гарнитуров (изготовленных из ДСП) физическим лицам в г. Наб.Челны;
СЗХ-3 производство и реализация домашних шкафов-купе (изготовленных из ДСП) физическим лицам в г. Наб.Челны;
СЗХ-4 производство и реализация офисных шкафов-купе (изготовленных из ДСП) юридическим лицам в г Наб. Челны;
СЗХ-5 производство и реализация офисных шкафов-купе (изготовленных из дерева) юридическим лицам в г Наб. Челны;
Вся продукция изготавливается в основном под заказ, но частично производится и реализуется в розницу через торговую сеть.
3.2 Параметры СЗХ и порядок их выделения
|
СЗХ | |||||
|
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-4 |
СЗХ-5 | |
|
Рост (в процентах) |
15,7 |
8,7 |
4,2 |
3 |
9,2 |
|
Рентабельность (в процентах) |
15,6 |
8,9 |
13,3 |
9,7 |
17,7 |
По каждой СЗХ и каждому параметру определите факторы успеха (принимая во внимание анализ и оценку внешней среды и результаты управленческого обследования, сделанного Вами ранее).
|
СЗХ |
Параметр |
Факторы успеха |
|
СЗХ-1 |
Рост |
Фаза ускоренного роста спроса, средний размер рынка, высокая покупательная способность, отсутствие торговых барьеров. |
|
Рентабельность |
Средняя интенсивность конкуренции, налаженность каналов сбыта, | |
|
СЗХ-2 |
Рост |
фаза замедления роста спроса, средний размер рынка, средняя покупательная способность |
|
Рентабельность |
Средняя интенсивность конкуренции, налаженность каналов сбыта, привычки покупателей | |
|
СЗХ-3 |
Рост |
фаза замедления роста спроса, большой размер рынка, эффективные торговые барьеры |
|
Рентабельность |
привычки покупателей, средняя интенсивность конкуренции, налаженность каналов сбыта | |
|
СЗХ-4 |
Рост |
фаза зрелости спроса, средний размер рынка, средняя покупательная способность |
|
Рентабельность |
привычки покупателей, налаженность каналов сбыта | |
|
СЗХ-5 |
Рост |
фаза замедления роста спроса, средние размеры рынка, средняя покупательная способность, незначительные торговые барьеры |
|
Рентабельность |
средняя интенсивность конкуренции, налаженность каналов сбыта |
Оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ. Для этого определите, какие из условий деятельности фирмы по каждой СЗХ будут наименее стабильными в ближайшие 5-7 лет.
СЗХ-1 повышение цен на деревозаготовки и комплектующие, повышение цен на энергоносители;
СЗХ-2 повышение цен на ДСП и комплектующие, повышение цен на энергоносители;
СЗХ-3 повышение цен на ДСП и комплектующие, повышение цен на энергоносители;
СЗХ-4 повышение цен на ДСП и комплектующие, повышение цен на энергоносители,;
СЗХ-5 повышение цен на деревозаготовки и комплектующие, повышение цен на энергоносители;
Рассчитайте уровень нестабильности, проявляющийся через благоприятные тенденции и через неблагоприятные тенденции в условиях деятельности фирмы.
|
Условия деятельности фирмы (благо- прият- ные) Характе- ристики |
Снижение конкуренции |
Увеличение платежеспособного спроса |
Рост качества продукции |
Обновление технологии | |||||||||||||||||
|
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ |
СЗХ | ||||||||||||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||
|
Привычность событий |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
4 |
2 |
3 | |
|
Темп изменений |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
3 |
1 |
2 |
3 |
3 |
2 | |
|
Предсказуемость |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
1,5 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2,5 |
1 |
2 |
2 |
2 | |
|
Общий балл: (благоприятные) |
1,95 |
1,83 |
2,33 |
1,96 |
2,33 | ||||||||||||||||
Скачать реферат