Стратегическое планирование

1.4 Модель и принципы стратегического планирования

Модель процесса стратегического планирования

Вопросы:

1. Дайте краткую характеристику каждого блока модели.

2. Объясните причины характера и последовательности взаимосвязей в модели.

3. Принци

пы, на основе которых строится процесс стратегического планирования.

Тема 2. КОМПОНЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1 Миссия и цели фирмы

Сформулируйте миссию гипотетической фирмы, выбранной Вами в первом разделе, и запишите её.

Миссия ООО «ДОН» - наилучшее по сравнению с фирмами-конкурентами удовлетворение потребностей потребителей РТ на основе качественной, привлекательной и доступной продукции.

Девиз ООО «ДОН» - наша мебель станет залогом вашего уюта.

Проанализировав основные характеристики задаваемых фирмой целей, сформулируйте три основные цели Вашей гипотетической фирмы.

1. Увеличить реализацию продукции в 2004 г.на 5% по сравнению с 2003г.

2. Закупить к 2005 г. и ввести в эксплуатацию новое оборудование по производству ДСП.

3. разработать и внедрить в производство новую технологическую линию по изготовлению кухонных столов и стульев к 2007 г.

2.2 Оценка и анализ внешней среды

Проведите анализ внешней среды, в которой работает Ваша гипотетическая фирма, и впишите характеристики угроз и возможностей для фирмы по каждой области.

 

Угрозы

Возможности

Рынок

понижение спроса на продукцию фирмы, вытеснение фирмы с рынка

увеличение доли фирмы на рынке

Конкуренция

появление более сильного конкурента

Улучшение качества продукции

Социальная среда

Неудовлетворенность потребителями производимой фирмой продукцией, предъявление к ней претензий

Завоевание потребительских симпатий к производимой продукции

Технология

Появление лучших технологий производства, делающих использование текущего оборудования невыгодным.

Совершенствование качества продукции за счет применения лучшего оборудования, использование НОУ-ХАУ в технологии.

Экономика

Повышение цен на энергоносители, МПЗ.

Увеличение доходов населения

Политика

Увеличение налогов, акцизов на производимую продукцию

Снижение налогов, государственные льготы производителям малого бизнеса

2.3 Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы

Проанализируйте внутренние сильные и слабые стороны Вашей гипотетической фирмы. Подводя итог анализа, запишите выявленные Вами сильные и слабые стороны фирмы.

Сильные стороны

Слабые стороны

1. высокое качество продукции

2. высокотехнологичное производственное оборудование

3. квалифицированный персонал;

4. гибкость производства

5. сервис обслуживания

6. индивидуальный подход к клиентам

7. Гибкая ценовая политика

1. малая известность фирмы;

2. неразвитость маркетинговых исследований;

3. малая цветовая гамма выпускаемой продукции

SWOT-analysis

Анализ

внешней среды

Анализ

внутренней среды

Возможности:

1. Увеличение доли рынка

2. Расширение производства

3. проведение широких рекламных акций

Увеличение доверия со стороны клиентов

Угрозы:

1. Появление новых конкурентов, усиление конкуренции

2. Угроза экономического спада

3. Падение доверия со стороны покупателей

Сильные стороны:

1. высокое качество продукции

2. высокотехнологичное производственное оборудование

3. квалифицированный персонал;

4. гибкость производства

5. сервис обслуживания

6. индивидуальный подход к клиентам

7. Гибкая ценовая политика

СиВ

Увеличение доли рынка -высокое качество продукции, гибкая ценовая политика, высокотехнологичное оборудование

Расширение производства – высокотехнологичное оборудование, гибкость производства, квалифицированный персонал

Увеличение доверия со стороны клиентов - высокое качество продукции

сервис обслуживания

индивидуальный подход к клиентам

проведение широких рекламных акций - сервис обслуживания, индивидуальный подход к клиентам, Гибкая ценовая политика

СиУ

Появление новых конкурентов, усиление конкуренции - высокое качество продукции, высокотехнологичное производственное оборудование, квалифицированный персонал; гибкость производства, сервис обслуживания индивидуальный подход к клиентам, гибкая ценовая политика

Падение доверия со стороны покупателей - высокое качество продукции, сервис обслуживания, индивидуальный подход к клиентам

Угроза экономического спада - Гибкая ценовая политика, гибкость производства, высокое качество продукции  

Слабые стороны:

1. малая известность фирмы;

2. неразвитость маркетинговых исследований;

3. малая цветовая гамма выпускаемой продукции

СлВ

Малая известность фирмы – Увеличение доверия со стороны клиентов, использование рекламы

Неразвитость маркетинговых изделий - расширение рекламных акций, исследование потребительских нужд

Малая цветовая гамма выпускаемой продукции – расширение производства, внедрение новых цветовых расцветок в технологию

СлУ

Появление новых конкурентов – неразвитость маркетинговых исследований;

малая цветовая гамма выпускаемой продукции

Падение доверия со стороны покупателей - малая известность фирмы;

Угроза экономического спада - малая известность фирмы; неразвитость маркетинговых исследований;  

Интенсивный рост

Совместное предприятие

интеграция

Отказ от владения

Страница:  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16  17  18  19  20  21  22  23 


Другие рефераты на тему «Маркетинг, реклама и торговля»:

Поиск рефератов

Последние рефераты раздела

Copyright © 2010-2024 - www.refsru.com - рефераты, курсовые и дипломные работы