Стратегическое планирование
(Освободившиеся инвестиционные средства после ухода фирмы из СЗХ-4 распределяются между оставшимися СЗХ согласно их рангу, а также на их основе создается инвестиционный резерв для входа в новую СЗХ (производство кухонных столов и стульев) . Синергический эффект СЗХ-4 на другие СЗХ оказывает незначительный).
Запишите примеры, с которыми может столкнутся фирма при таком механическом расп
ределении инвестиционных ресурсов.
При механическом распределении инвестиционных ресурсов фирма может столкнуться с рядом проблем: отдача капитальных вложений может быть невысокой, если СЗХ на стадии зарождения, и при распределении инвестиций согласно рангам может оказаться не такой уж эффективной. При механическом распределении учитывается только один фактор отдача от капиталовложений.
Тема 5. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИИ
5.1 Основные характеристики технологий
Изобразите и охарактеризуйте основные виды технологий:
стабильная
Стабильная технология остается неизменной в течение всего жизненного цикла спроса. На участке ускоренного роста G1 продукция аналогична и остается в основном неизменной. Конкуренция идет по линии цен и качества изделия. Когда расширение производства наблюдается на стадии G2, то это достигается главным образом путем улучшения отдельных параметров и конструкции изделия, а не за счет прогресса технологии.
Основная технология сохраняется длительный период, но разрабатывается меняющая друг за другом поколения продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения. Разработка новых видов продукции становится решающим фактором в достижении экономического успеха. Новая продукция с наилучшими показателями захватывает рынок. В результате рынок находится под постоянным давлением необходимости инноваций.
плодотворная
изменчивая
В периоде жизненного цикла спроса, помимо нового изделия, наблюдается появление меняющих друг друга базовых технологий. Смена технологий имеет более глубокий эффект чем появление новой продукции, так как угрожает моральным устареванием всем инвестициям фирмы в предшествующую технологию: НИОКР, ведущий научно-технический персонал, производственные фонды.
Приведите примеры названных технологий.
Стабильная: производство чугуна, народные промыслы, производство вина.
Плодотворная: производство российских автомобилей, производство лекарств.
Изменчивая: производство сотовых телефонов, производство телевизоров, биотехнология.
Определите вид технологий по каждой СЗХ Вашей фирмы
СЗХ-1 плодотворная,
СЗХ-2 плодотворная,
СЗХ-3 плодотворная,
СЗХ-4 плодотворная,
СЗХ-5 плодотворная.
Сформулируйте основные пути учета различных технологий в процессе формирования и планирования корпоративной стратегии Вашей фирмы:
Технология всех СЗХ плодотворная, значит, корпоративная стратегия фирмы должна опираться на возможность достичь успеха за счет улучшения качеств уже существующих продуктов, а также в отдельных случаях для фирмы необходимы нововведения.
5.2 Определение влияния технологии на стратегию в СЗХ
Сделайте расчет влияния технологических факторов на стратегию ведения дела в каждой СЗХ фирмы, используя табл. 5.1. (поскольку в будущем фирма планирует выход из СЗХ-4, то оценки по будущей интенсивности будут нулевыми, поэтому при определении влияния технологии на стратегию данное СЗХ не включается).
Таблица 5.1
Определение влияния технологии на стратегию
Факторы |
Приоритетность |
Интенсивность в действующей стратегии |
Будущая интенсивность |
Стратегический разрыв | ||||||||||||
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-5 |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-5 |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-5 |
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
СЗХ-5 | |
Инвестиции в НИОКР |
4 |
5 |
1 |
5 |
6 |
4 |
3 |
4 |
7 |
5 |
6 |
5 |
1 |
1 |
3 |
1 |
Позиция в конкурентной борьбе |
2 |
4 |
4 |
4 |
5 |
3 |
5 |
3 |
7 |
5 |
6 |
5 |
2 |
2 |
1 |
2 |
Динамика продукции |
3 |
1 |
2 |
1 |
5 |
3 |
3 |
3 |
7 |
6 |
5 |
6 |
2 |
3 |
2 |
3 |
Динамика технологии |
5 |
3 |
3 |
3 |
5 |
3 |
2 |
3 |
6 |
5 |
4 |
5 |
1 |
2 |
2 |
2 |
Динамика конкурентоспособности |
1 |
2 |
5 |
2 |
4 |
4 |
3 |
4 |
7 |
6 |
4 |
6 |
3 |
2 |
1 |
2 |
Определите перечень мероприятий по каждой СЗХ в обеспечение ликвидации стратегического разрыва.
СЗХ-1 необходимо осуществить действия, направленные на повышение конкурентоспособности фирмы, в том числе применяя эффективную технологию;
СЗХ-2 необходимо развивать и обновлять выпускаемую продукцию, улучшая ее свойства и проводя ее дифференциацию. Как результат жизненный цикл продукта станет более продолжительным;
СЗХ-3 наибольший разрыв между будущей интенсивностью и интенсивностью в настоящей стратегии по фактору инвестиции в НИОКР отражает необходимость решения вопроса об инвестициях в разработку нового продукта;