Стратегическое планирование
Тема 1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Изменение условий деятельности фирм в настоящее время
Представьте себе гипотетическую фирму, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.
Общество с Ограниченной Ответственностью «RwP»
Ответьте на следующие вопросы:b>
1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей фирме?
Мягкая мебель: кресла, диваны, кровати.
2. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?
предприятия розничной и оптовой торговли
3. Кто является Вашими поставщиками?
ООО «Дека-Проф» (Татарстан), ЗАО «Акчарлак» (Татарстан), ОАО «Стрейч» (Татарстан), ЗАО «Перспектива» (Татарстан)
4. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?
Поролон:, ДСП, ДВП, Шпон (орех, дуб, бук), Клей ПВА, Клей Эпоксидный,
В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рассматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования фирмы.
Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность гипотетической фирмы.
Изменение цен на сырье, энергию, комплектующие
Изменение покупательского спроса на продукцию
Появление новых фирм-конкурентов
Появление качественно новой технологии производства
1.2 Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инструменты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.
Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов.
1. стратегическое планирование по периодам: интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений;
2. выбор позиции в конкуренции: анализ потенциала фирмы с точки зрения определения её сильных и слабых сторон;
3. управление на основе ранжирования стратегических задач: управление на основе выбора самой приоритетной задачи;
4. управление по слабым сигналам: проблема известна по ранним, не точным признакам (можно принимать срочные действия или дождаться более сильных сигналов);
5. управление в условиях неожиданных событий: проблемы возникают неожиданно, не похожи на прежний опыт фирмы (меры должны быть срочными).
1.3 Стратегия и стратегическое планирование
В широком смысле стратегия – это выработка подхода к достижению поставленных целей. Существуют разные модели выработки стратегии.
Б.Карлоф в книге «Деловая стратегия» (М.: Экономика, 1991) называет три модели выработки стратегии.
|
Плановая модель |
Модель предпринимательского типа |
Модель обучения на опыте |
|
1) Стратегия – это обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс; 2) Эта модель рассматривает стратегию как процесс планирования, результат относительно стандартен и обычно выражен в виде позиций; 3) В соответствии с моделью познается штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии; 4) Модель предполагает, что за разработку стратегии обязательно последует её реализация; 5) Модель предполагает достижение определенного стратегического положения в конкуренции. |
1) Стратегия – это полусознательный процесс, который происходит в уме лидера предприятия; 2) Длительное изучение логики функционирования отрасли, в которой предприятие работает, и глубокое осмысление имеющихся тенденций дают сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем; 3) Это видение служит «зонтиком», под которым могут приниматься конкретные решения, разрабатываться дополнительные планы и предприниматься соответствующие действия; 4) Чтобы сохранить свою гибкость и плодотворность этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер. |
1) Стратегия – это развивающийся и одновременно повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости. 2) Модель формулируется под воздействием внешних импульсов, получаемых в процессе её реализации. 3) Стратегия постоянно «вылечивается» и корректируется. 4) Характер разработки стратегии приводит к тому, что деятельность фирмы и поведение сотрудников дополняются повышенным содержанием. 5) Процесс разработки стратегии может быть спонтанным или управляемым. |
Проанализируйте определение стратегического планирования с позиций моделей выработки стратегий и выводы запишите.
Стратегия – это обдуманный процесс планирования деятельности предприятия, который включает совокупность главных целей фирмы и способов их достижения.
Исходя из собственного жизненного опыта и изученной экономической теории, предложите какую-либо специфическую стратегию.
|
Название |
Суть стратегии |
Ожидаемые последствия |
|
Стратегия производственного роста |
Цены на продукцию устанавливаются несколько ниже конкурентных. Значительная доля прибыли идет на улучшение качества продукции и на НИОКР. Умеренное финансирование рекламы. |
Снижение издержек производства за счет использования эффекта масштаба. Стабильная норма прибыли за счет выпуска качественной, но не дорогой продукции. Финансовая стабильность. Возможность появления нового вида продукции и новой технологии производства. |
Назовите специфические особенности стратегического планирования и устно их проанализируйте.
Локальные принципы:
1. обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев;
2. принцип единства и комплексности прогнозов, стратегических программ и планов;
3. принцип единства процесса разработки обеспечения возможности выполнения и проверки выполнения и проверки выполнения программ и планов;
Стратегические планы фирмы пронизывают все формы её управления и планирования. Определите, поиск ответов на какие вопросы идет:
|
На стратегическом уровне |
Что хочет представлять из себя организация? Где организация находится в настоящее время? Каковы итоги и условия ее деятельности? Осуществляется разработка стратегического плана развития (максимум на 5 лет), устанавливается миссия фирмы, вырабатывается инвестиционный план фирмы. Определяется ожидаемая норма рентабельности, желаемый прирост в деятельности предприятия. |
|
На исполнительном уровне |
Как добиться? Составляется стратегические и экономические планы на 3 года по конкретным стратегическим единицам: управление персоналом, сбыт, НИОКР, маркетинг. Они постоянно корректируются на основе анализа позиции фирмы на рынке и анализа конкурентов. |
|
На оперативном уровне |
Какими ресурсами? Заключается план развития производства на 1 год, план объема продаж и объема выпускаемой продукции, план оптимального использования ресурсов, разрабатываются узкие стратегии для каждой единицы, осуществляется оперативное планирование. |
Скачать реферат