Стратегическое планирование
Сделайте выводы из проведенных расчетов и запишите их.
Из таблицы 6.3 наибольшее соответствие выбранных ориентиров контрольным показателям наблюдается в наборе PF3.Для окончательной оценки и утверждения полученного набора СЗХ необходимо ещё раз провести процедуру проверки на его осуществимость
6.4 Обзор планирования стратегических позиций и существующие с
пособы введения новых СЗХ в набор
Обсудите представленные в табл. 6.4 главные приемы стратегического планирования, существующие в настоящее время, и цели, которым они служат.
Таблица 6.4
|
Инструмент |
Цель |
|
Матрица БКГ |
Выбор позиции в конкуренции |
|
Матрица Мак-Кинзи |
Перераспределение ресурсов между СЗХ |
|
Матрица выбора дисперсных позиций |
Определение СЗХ, от которых следует отказаться |
|
Оценка привлекательности СЗХ |
Выбор стратегии |
|
Оценка конкурентного статуса фирмы |
Балансировка краткосрочных и долгосрочных перспектив |
|
Матрица баланса жизненных циклов |
Балансировка капитальных вложений в краткосрочной и долгосрочной перспективе |
|
Анализ влияния на прибыль |
Определение нужд СЗХ |
|
Матрица оценки стратегической гибкости |
Сокращение стратегической уязвимости |
|
Матрица синергизма |
Установление основных синергических связей |
Тема 7. СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЩЕСТВУ
7.1 Анализ предпочтений фирмы
В таблице 7.1 приведены подходы к выбору предпочтительных целей. Выберите предпочтительную модель и запишите предпочтительные цели по данной модели.
Таблица 7.1
Модели деятельности фирмы
|
Общественная группа |
Ожидаемые результаты деятельности фирмы |
Альтернативные модели | |||||
|
Свободное предприятие |
Бережливый капитализм |
Филантропическая |
Популистская |
Социалистическая |
Социально направленный эффективный бизнес* | ||
|
Общество в целом |
Экономический рост Поступления от налогов Уравнивание власти Уравнивание доходов Сохранение окружающей среды Сохранение природных ресурсов |
1 |
1 2 |
1 |
1 1 1 11 |
1 2 | |
|
Местная община |
Благосостояние общины |
2 |
1 | ||||
|
Держатели акций |
Рост доходов |
1 |
1 |
1 | |||
|
Кредиторы |
Рост стоимости акций |
1 |
1 |
1 | |||
|
Потребители |
Стабильность доходов Справедливые цены Обеспечение выбора Удовлетворение потребителей |
2 2 2 2 |
2 1 1 | ||||
|
Управляющие |
Рост доходов Профессиональный интерес |
1 1 |
1 1 |
1 1 |
1 1 | ||
|
Работники наемного труда |
Занятость, уровень оплаты, досуг Условия труда, удовлетворение от работы |
1 1 |
2 2 |
2 | |||
7.2 Оценка важности ограничений
Проведите оценку важности ограничений с целью определения наиболее значимых областей контроля дл я фирмы при взаимоотношении ее с обществом.
Таблица 7.2
Оценка важности ограничений
|
Цель/приоритет |
Прибыльность/ рост фирмы |
Удовлетворение запросов |
Социальные/ неэкономические области |
Суммарная важность |
Позиция фирмы | ||||
|
Область контроля |
Точка приложения воздействия |
Воздействие (В) |
Относительная. важность (ВхП) |
Воздействие (В) |
Относительная. важность (ВхП) |
Воздействие (В) |
Относительная. важность (ВхП) | ||
|
1. Продукция |
1. Техническая характеристика изделия – выбор рынка |
8 |
8*1=8 |
8 |
использование для переговоров | ||||
|
2. Функционирование продукции |
6 |
6*1=6 |
8 |
8*1=8 |
14 |
желателен контроль | |||
|
3. Объем производства |
10 |
10*1=10 |
5 |
5*1=5 |
15 |
защита всеми средствами | |||
|
4. Границы диверсификации |
4 |
4*1=4 |
4 |
4*1=4 |
8 |
использование для переговоров | |||
|
2. Процессы производства |
1. Условия труда |
4 |
4*2=8 |
8 |
использование для переговоров | ||||
|
2. Загрязнение природной среды |
7 |
7*2=14 |
14 |
желателен контроль | |||||
|
3. Качество продукции |
10 |
10*1=10 |
9 |
9*1=9 |
19 |
защита всеми средствами | |||
|
4.Контроль заработной платы |
6 |
6*1=6 |
6 |
использование для переговоров | |||||
|
5. Обеспечение занятости | |||||||||
|
3. Поведение в конкуренции |
1. Цены |
5 |
5*2=10 |
5 |
5*2=10 |
20 |
защита всеми средствами | ||
|
2. Сговор | |||||||||
|
3. Сокрытие истины | |||||||||
|
4. Прибыль |
1. Утаивание прибыли | ||||||||
|
2. Распределение прибыли | |||||||||
|
5. Ресурсы |
1. Сырье | ||||||||
|
2. Инвестиции | |||||||||
|
3. Финансирование | |||||||||
|
6. Право собственности |
1. Собственность на активы | ||||||||
|
7. Управление |
1. Решения, связанные с занятостью и условиями труда |
3 |
3*2=6 |
6 |
использование для переговоров | ||||
|
2. Общефирменное управление |
6*1=6 |
6 |
использование для переговоров | ||||||
Скачать реферат