Формирование эффективной социальной политики в условиях нестабильной деятельности предприятия
Таким образом, в кризисной ситуации управление конфликтами должно строиться на тщательном мониторинге морально-психологических и социальных процессов в организации, достижении консенсуса с персоналом и его представителями в лице профсоюзного актива, а также на оперативном принятии радикальных мер в отношении провокаторов акций неповиновения.
2 Комплексный анализ деятельности ОАО Орловский завод «Стекломаш»
2.1 Характеристика организационного потенциала предприятия
Орловский завод «Стекломаш» был организован 1 января 1974 г. на основании постановления Совета Министров СССР. Целью создания предприятия явилась острая необходимость в то время Советского Союза в ускорении и увеличении выпуска уникального оборудования как для оснащения новых и технического перевооружения действующих заводов стекольно-ситалловой промышленности, так и поставок на экспорт.
Открытое акционерное общество Орловский завод «Стекломаш» имеет следующие органы управления:
− Общее собрание акционеров
− Совет директоров
− Единоличный исполнительный орган (генеральный директор)
Правовое положение ОАО Орловский завод «Стекломаш», порядок его реорганизации, ликвидации, а также права и обязанности акционеров ОАО Орловский завод «Стекломаш» определяются действующим законодательством, а также Уставом ОАО Орловский завод «Стекломаш» (зарегистрирован 27 июня 2002 г.) [12].
Предприятие расположено в центре России, что даёт серьезные преимущества перед конкурирующими производствами как в эффективном использовании сырьевых ресурсов, энергоносителей, транспортных коммуникаций; так и в успешном развитии и расширении.
Изготавливаемое оборудование представляет собой систему машин и технологические комплексы, как правило, выпускаемые в нашей стране впервые. Это, прежде всего, уникальные линии по производству полированного стекла ЛДФ – для Саратова, Бора, Салавата, Лисичанска, Констатиновки, Кувасая, Токмака. Комплексы по производству и переработке листового стекла поставлены в Алжир, Болгарию, Венгрию, Вьетнам, Египет, Ирак. Линии по производству стеклянных труб работают в Германии и Словакии. Печи отжига ПКЭ и ПКГ в комплексе с механизмами по транспортировке и контролю стеклотары работают в Египте и на Кубе. Линия по производству стеклоблоков работает в Болгарии; в Индии – печь для отжига очковых линз. Линии триплекса АТ-3, линии стеклянных изоляторов ЛВИ в Мексике, Румынии, Украине и России. Один из последних крупных объектов – линия полированного стекла в Гомеле (Белоруссия).
За время работы завод утвердил себя как ответственный производитель оборудования, необходимого для оснащения заводов стекольной промышленности в полном объёме. Принцип поставок – «под заказ», по которому работает предприятие, можно считать в сфере производства стекольного оборудования наиболее прогрессивным и экономичным (складские помещения не затовариваются, не остается неликвидных остатков и т.п.). В настоящее время завод имеет прочные позиции по производству и сбыту продукции на рынке СНГ и перед ним стоит задача укрепления своих позиций на международном рынке.
ОАО Орловский завод «Стекломаш» выпускает следующее специальное стекольное оборудование: автоматизированные комплексы, линии, термические агрегаты, электрогидравлические прессы с микропроцессорным управлением, оборудование по переработке стекла и упаковке стеклоизделий в термоусадочную пленку, а также оборудование для составных цехов: смесители и загрузчики шихты, дробилки стеклобоя. В настоящее время ОАО «Стекломаш» производит как традиционное для себя оборудование, так и новую технику, производство которой освоено в последние несколько лет.
ОАО «Стекломаш» отличают следующие качества:
1. Рыночная ориентация, максимальное использование экономических методов управления, активное развитие маркетинговой службы, целенаправленное обучения персонала.
2. Постоянный поиск путей совершенствования структуры завода, мотивации труда, ассортиментной политики, дилерской сети, инвестиционной привлекательности предприятия.
3. Новый подход к работе с персоналом направлен в область развития человеческих ресурсов.
Конкурентные преимущества предприятия:
– авторитетные позиции на рынке в течение 28 лет;
– конкурентные цены;
– знание своих потребителей в течение многих лет;
– надёжность выпускаемого оборудования.
Основные стратегические цели:
1. Сохранить лидирующее положение на рынках России и СНГ по поставке для стекольной промышленности печей отжига нового поколения, смесителей и загрузчиков шихты, дробилок стеклобоя, оборудования по обработке кромки стекла и снятию фацета на листовом стекле, электрогидравлических прессов с микропроцессорами, транспортёров с использованием жаропрочной транспортирующей сетки, ножей, запасных частей и другого мелкого оборудования.
2. Постоянное совершенствование технологий и организации производства.
3. Внедрение нового прогрессивного оборудования, обновление станочного парка.
4. Улучшение экономического положения предприятия в целом и каждого работника в отдельности.
5. Участие всех работников предприятия в работе по обеспечению стабильного уровня качества продукции.
6. Усовершенствование системы управления качеством предприятия и проведение её сертификации в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2000.
Организационная структура управления предприятием, представленная на рисунке Д.1, имеет ярко выраженный линейно – функциональный тип управления. Хотя при решении производственных задач (проектов) на временные периоды создаются рабочие группы из работников различных подразделений, что является признаком матричной системы управления. Организационная структура постоянно совершенствуется, исходя из интересов предприятия.
Организацию взаимодействия служб и подразделений, оптимизацию управленческих процессов осуществляет служба директора по персоналу при помощи создания нормативной базы, состоящей из следующих документов:
положений, регулирующих деятельность всего предприятия;
положений, регулирующих деятельность в пределах служб директоров;
положений, регулирующих деятельность в пределах подразделений;
должностных инструкций;
трудовых договоров и договоров материальной ответственности;
приказов генерального директора
Создание нормативной базы приводит к установлению устойчивых производственных связей как вертикальных, так и по горизонтали, что в свою очередь повышает эффективность использования производственного потенциала предприятия.
Потребность в кадрах по профессиям удовлетворяется путём привязки оплаты труда к его результату. Право увеличения штатов и приёма персонала на условиях сдельной оплаты труда делегировано на уровень руководителей цехов. Совершенствование процесса отбора и найма работников проводится с целью обеспечения предприятия высококвалифицированными кадрами.
Скачать реферат