Формирование эффективной социальной политики в условиях нестабильной деятельности предприятия

В последующем результаты психологического тестирования позволят построить систему обучения с учетом индивидуальных особенностей и включить в программу обучения темы, направленные на совершенствование индивидуального стиля деятельности, развитие способностей, необходимых для успешного выполнения работы.

Оценку уровня развития бизнес-компетенций каждого работника проводит экспертная группа, с

остоящая из руководителей подразделений. Все оценки эксперты заносят в индивидуальный оценочный бланк сотрудника, который дополняется комментариями и рекомендациями экспертов по профессиональному росту сотрудника.

Работникам предоставляется обратная связь по полученным результатам, которая позволит каждому из них осознать свои сильные и слабые стороны, наметить пути дальнейшего профессионального роста. Таким образом, данные оценочные процедуры носят не только констатирующий, но и мотивирующий характер.

На основе всех полученных результатов составляется дифференцированная программа обучения для специалистов, включающая базовый и развивающий курсы.

Для определения эффективности обучающих мероприятий осуществляется оценка результатов обучения. Каждый тематический блок заканчивается экзаменом в форме тестирования или деловой игры.

Очевидно, что обучение имеет смысл, если происходят позитивные изменения в профессиональной деятельности сотрудников. Опросы участников обучения, их непосредственных руководителей, наблюдения в рабочих условиях позволят зафиксировать реальные изменения в профессиональной деятельности этих сотрудников. Так, опыт многих отечественных предприятий показывает, что предлагаемая система развития и обучения персонала позволяет достичь следующих результатов (рисунок С. 1):

– сокращается время на адаптацию, вхождение в профессию;

– повышается самостоятельность в работе;

– более качественным становится анализ своих ошибок в работе, в частности дифференцируются внутренние и внешние причины неудач;

– расширяется ориентация в поисках источников профессиональной информации;

– повышается мотивация к работе, ориентация на результат;

– повышается уровень корпоративной культуры, формируются навыки совместного решения проблем, принимается понятие «внутреннего клиента»;

– укрепляется лояльность к организации, предоставляющей возможность обучения и развития;

– повышается уровень обучаемости [21].

Главная цель любого обучения в коммерческой организации – вклад в рост прибыли предприятия. Ожидаемый вклад, как правило, имеет отсроченный характер. Бизнес – результатами могут быть:

– увеличение объема продаж;

– снижение количества профессиональных ошибок;

– уменьшение временных затрат на выполнение обязанностей на и другие [21].

Наконец, еще одна выгодная сторона наличия на предприятии системы обучения и развития персонала: как показывает практика, при подборе персонала это является подкрепляющим фактором в пользу выбора работы именно на этом предприятии, что также является значительным конкурентным преимуществом.

При создании системы развития и обучения персонала необходимо исходить из того, что затраты на обучение являются не безвозвратными, а инвестируемыми в будущее. Средства, вложенные в работников сегодня, завтра могут принести доходы, в десятки и сотни раз превышающие понесенные расходы. Кроме того, обучение персонала современным методам и технологиям повышают капитализацию предприятия на несколько пунктов, делая его более привлекательным для инвесторов.

4. Безопасность жизнедеятельности

4.1 Анализ опасных, вредных и утомляющих факторов на ОАО Орловский завод «Стекломаш»

ОАО Орловский завод «Стекломаш» занимается производством оборудования для стекольной промышленности.

Общая площадь арендуемого земельного участка составляет 72734,0 м2. Под застройкой занято 32574,8 м2. Площадь твердого покрытия – 27366,2 м2. Под озеленением занято 11123,5 м2.

Согласно санитарной классификации по СанПиН 2.2.1/2.1.1.1031–01 нормативный размер санитарно-защитной зоны составляет 100 м. Ближайшее жилое здание находится на расстоянии 30 м. Жилье в границы СЗЗ попадает.

Собственных полигонов и хранилищ, очистных сооружений предприятие не имеет. Имеются газоочистные устройства на участках: деревообработки, заточки и шлифовки, литья. На гальваническом участке действует станция очистки сточных вод БМВК «ЭЛИОН».

Предприятие имеет 27 источников выбросов вредных веществ в атмосферу. Всего в атмосферу выбрасывается 7,8382 тонн в год загрязняющих веществ 23-х наименований. В настоящее время проект ПДВ находится на разработке.

Водоснабжение предприятия осуществляется от городского водопровода. Хозбытовые и сточные воды сбрасываются в городскую коммунальную канализацию. Ливневые стоки сбрасываются в систему ливневой канализации ОАО «Завод им. Медведева».

Отдел труда и заработной платы (далее – ОТЗ), в котором работает 4 человека, находится на втором этаже здания заводоуправления. Результаты анализа условий труда в ОТЗ сведены в таблицу 11.

Общая площадь помещения отдела труда и заработной платы составляет 25,9 м2 (рисунок Ц.1). Таким образом, на одно рабочее место приходится около 6,5 м2, что соответствует требованиям СанПиН 2.2.2.542. – 96. Однако высота помещения составляет 3 м, что меньше требуемого значения. Не соответствует требованиям и объем воздуха на одно рабочее место: норматив – 20,0 м3, фактическое значение – 19,4 м3.

Таблица 11 – Результаты анализа условий труда в отделе труда и заработной платы ОАО Орловский завод «Стекломаш»

 Скачать реферат