Информационная система комплексной оценки финансового состояния клиентов

В данном случае страница с диаграммой будет статической страницей и аналитик при работе с ЭП сможет только просматривать данные, вынесенные на диаграмму. Обновление диаграммы, ее повторная публикация может выполняться на регулярной основе в тот момент, когда будут появляться новые данные (рисунок 12).

Рисунок 12 - Окно «Save AS Web Page» при публикации диаграммы Excel

В программе возможно проектирование структуры Web-узла.

Соединив «Домашнюю страницу» с двумя дочерними «Товары» и «Диаграмма» можно получить следующую структуру узла (рисунок 13):

Рисунок 13 - Структура Web-узла First Step

Создание кнопок перехода между страницами FrontPage позволяет без особого труда вставить на все страницы узла одни и те же ссылки, осуществляющие переход между страницами. Для этого есть специальный инструментарий, называемый Shared Border.

Для перехода между страницами можно создать меню из графических кнопок. На рисунке 14 можно увидеть выбранные значения:

Рисунок 14 - Установка ссылок между страницами Web - узла

В результате на вершине страницы появится панель навигации. Для редактирования свойств используют пункт «Navigation Bar Properties» из контекстного меню (рисунок 15).

Рисунок 15 - Задание иерархии ссылок

Используя возможности Outlook, для каждой кнопки пункта «Navigation Bar Properties» можно установить ее свойства, подходящие размеры, а главное - указать ссылку на страницу перехода с моделями оптимальных решений.

Данная ЭП, открытая в Outlook, позволяет аналитикам значительно сокращать время на обработку результатов комплексной оценки клиентов, соединяя несколько рабочих программ «Альт-Инвест 5.4», «ФинАнализ 3.0» и офисные программы.

4. Экономическое обоснование проекта

4.1 Разработка математической модели реализации проекта

Известно, что оценка эффективности проекта может быть выражена через отношение результата проекта к его затратам. Поэтому, разработанная модель проекта позволяет не только отразить логику формирования прибыли проекта, но и оценить его эффективность через расчеты показателей экономической эффективности [35].

4.1.1 Определение источника доходов проекта

Предлагаемая модель расчета экономической эффективности дипломного проекта использует подходы на основе Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов [9, 10] и построена в последовательности этапов инвестиционного цикла от замысла до его практической реализации.

При выборе схемы внедрения ПП, рассмотрены предполагаемые варианты образования источника доходов, который по замыслу инвестиций должен появиться на эксплуатационной фазе.

Процесс, с которым проводят реинжиниринг, дает или тот же, или больший выход с меньшими затрачиваемыми ресурсами или достигает значительно большего выхода при тех же ресурсах.

Математическая модель данного проекта это математическое выражение цели проекта и его целевых функций при заданных ограничениях (по ресурсам, средствам и их соотношениям) и системы показателей (критериев) его эффективности [13]. Таких источников доходов проекта применительно к задаче дипломного проекта могут быть два:

1) После внедрения ИС в аналитический отдел ООО «Консалтинг-МГ» за счет автоматизации решения в области рекомендаций по финансовой стратегии клиента, удается снизить потребность в количестве сотрудников, и тем самым сэкономить на фонде оплаты труда.

Тогда цель математической модели можно представить в виде выражения:

Затраты → min (18)

при условии следующих ограничений:

З ФЗТ ≤ 40,0 % от В

Зобщ ≤ 65,0% от В,

где: В - ежемесячная выручка аналитического отдела;

З ФЗТ - затраты на фонд оплаты труда основных работников и управление аналитического отдела;

Зобщ - уровень затрат на содержание аналитического отдела.

Срок реализации проекта = 24 месяца

2) После внедрения ИС в аналитический отдел ООО «Консалтинг-МГ» за счет автоматизации решения в области рекомендаций по финансовой стратегии клиента, удается сократить время на выбор стратегии и оформление рекомендаций для клиента.

Тогда цель математической модели можно представить в виде выражения:

Выручка → max (19)

при условии следующих ограничений:

З ФЗТ ≤ 40,0 % от В

Зобщ ≤ 65,0% от В,

Срок реализации проекта = 24 месяца

Хотя импульс для реинжиниринга бизнес-процессов часто исходил из мира информационных технологий, при выборе вариантов образования источника доходов нельзя забывать и о роли социальных факторов.

К сожалению, традиционно в ходе проектирования бизнес-процессов и технологий человеческий фактор игнорировали. В наследство от Фредерика Тейлора нам осталось убеждение, будто люди немногим отличаются от машины и должны подчиняться любому капризу менеджера [21].

Из предлагаемых вариантов обычно первый более вероятен. Значительная часть финансовых выгод, получаемых с помощью реинжиниринга бизнес-процессов, вытекает из сокращения численности.

Планируется, что проект будет реализован с помощью команды из двух сотрудников: финансового аналитика и специалиста по разработке программного продукта - программиста.

При этом план затрат проекта будет складываться из затрат на заработную плату (Ззп), затрат на материалы (Зм), затрат на оплату аренды помещения (Зар), затрат на оплату электроэнергии (Зэ), затрат на оплату аренды компьютера (Змаш), затрат на косвенные расходы (3косв). Экономия (Э) проекта, формируется в процессе его реализации.

Сравним два варианта источников доходов проекта.

В БД входит подсистема обеспечения управленческих решений, которая представляет собой взаимосвязанный набор систем данных, инструментов и методик, с помощью которого ООО «Консалтинг-МГ», анализирует и интерпретирует внутреннюю и внешнюю информацию клиентов.

Экономия денежных, материальных или людских ресурсов возникает за счет автоматизации процесса обработки данных комплексного финансового анализа. После внедрения программного продукта в аналитический отдел, снижается потребность в количестве сотрудников, т.е. происходит экономия фонда оплаты труда. Эта экономия может так же рассматриваться как источник возврата инвестиционных затрат.

Экономия (Э) проекта:

Э = Бпл - Бф, (20)

где Э - размер экономии;

Бпл - плановый бюджет фонда оплаты труда;

Бф - фактический бюджет фонда оплаты труда.

До внедрения ИС для обработки данных требовался труд двух человек с заработной платой по 15 тыс. руб. в месяц.

 Скачать реферат