Информационная система комплексной оценки финансового состояния клиентов

Содержание

Введение

1. Анализ предметной области

1.1 Исследование и описание существующих информационных систем

1.1.1 Принятие решений как процесс преобразования информации

1.1.2 Информационное обеспечение принимаемых управленческих решений

1.1.3 Возможности использования систем класса СППР в финансовой сфере

1.2 Исследование предметной области – финансовый

анализ

1.2.1 Место комплексного экономического анализа в системе управления

1.2.2 Общая концепция оценки финансового состояния

1.2.3 Методы оптимизации финансового состояния организации

1.3 Исследование деятельности ООО «Консалтинг-МГ» в области оценки финансового состояния клиентов

1.3.1 Структура функционирования ООО «Консалтинг-МГ»

1.3.2 Эффективность деятельности структурных подразделений

1.3.2 Услуги, предоставляемые компанией

1.3.4 Анализ трудозатрат аналитика при оценке финансового состояния клиентов

1.3.5 Анализ существующих проблем и постановка задачи

2. Проектирование информационной системы

2.1 Разработка модели принятия решений

2.1.2 Общая схема построения и функционирования СППР

2.2 Проблемы информационно-аналитического обеспечения СППР

2.2.1 Технологический аспект информационно-аналитического обеспечения

2.2.2 Программно-технический аспект информационно-аналитического обеспечения

2.3 Обзор программного обеспечения, предназначенного для бизнес-анализа

2.4 Постановка задачи

3. Проектирование автоматизированной информационной системы

3.1 Разработка моделей управления финансовыми ресурсами клиента

3.1.1 Математическая модель управления ликвидностью

3.1.2 Математическая модель экономической целесообразности и возможности предполагаемых инвестиций

3.2 Разработка алгоритмов оптимизации

3.2.1 Оптимизация финансового состояния на основе управления ликвидностью

3.2.2 Оптимизация экономической целесообразности и возможности предполагаемых инвестиций

3.3 Программно-аппаратная реализация информационной системы

3.3.1 Функциональная модель системы

3.3.2 Разработка автоматизированной информационной системы

4. Экономическое обоснование проекта

4.1 Разработка математической модели реализации проекта

4.1.1 Определение источника доходов проекта

4.1.2 Описание структуры затрат проекта

4.1.3 Разработка модели формирования затрат и доходов проекта

4.2 Разработка и анализ плана реализации проекта с помощью диаграммы Ганта

4.3 Расчет и оценка затрат по созданию ИС

4.4 Оценка поступления денежных средств от внедрения ИС

4.5 Определение источников и условий финансирования инвестиционных затрат

4.6 Разработка программной модели расчета показателей эффективности

4.7 Разработка сценария реализации проекта на основе моделирования

4.8 Построение графиков формирования доходов, затрат и прибыли проекта

4.9 Расчет показателей экономической эффективности

5. Обеспечение охраны труда при эксплуатации информационной системы поддержки принятия решения аналитика в области оптимизации финансового состояния клиентов

5.1 Общие положения

5.2 Организация рабочего места

5.3.Шум, вибрация, освещение, микроклимат

5.4 Пожарная безопасность

5.5 Эргономика программного интерфейса

Заключение

Список использованных источников

Введение

Современный этап развития мировой экономики характеризуется несколькими принципиально важными для нашего исследования тенденциями, обусловленными существенным усложнением процессов, протекающих в сфере материального производства:

- интеграцией производств и созданием транснациональных компаний;

- созданием финансово-промышленных объединений;

- интеграцией рынков капитала.

Развитие интеграции в производственной сфере и вызванное этим объективное усложнение производственных объектов приводят к усложнению процессов управления ими.

Управление финансовыми ресурсами является составной частью общего процесса управления, организованного в любой коммерческой организации в целях эффективного использования его подразделений по решению стоящих перед ними задач [15; 19; 24; 31; 33; 34; 37].

В этой связи можно заметить то противоречие, которое объективно возникает при взаимодействии финансовых ресурсов и производства: научный, методический и технологический уровни управления финансовыми ресурсами, являющимися альфой и омегой любого производственного цикла, не могут быть поставлены ни в какое сравнение с достигнутыми высокими стандартами управления современным высокотехнологичным, наукоемким и автоматизированным производством.

Вместе с тем при управлении финансовой деятельностью организации обычно ориентируются на другие (нестрогие с точки зрения математики и математической теории управления) методы управления, например на основе «общих ценностей» [31]. Такие методы обычно применяются при управлении самоорганизующимися системами, для которых бывает чрезвычайно трудно определить количественно требуемые целевые показатели развития.

Следует иметь в виду, что всякое управление основывается на информации, которая служит для выбора управляющих воздействий, а сами эти воздействия формируются на основе информации, содержащейся в командах управления. Таким образом, в системе появляется специфический ресурс - информация [44], который имеет такую же ценность, как исторически традиционные виды ресурсов: материя и энергия.

Возрастание объемов информации в информационной системе организаций, потребность в ускорении и более сложных способах ее переработки вызывают необходимость автоматизации работы информационной системы, т.е. автоматизации обработки информации [28].

Следует признать, что мир современного бизнеса изменился настолько существенно, что многие организации, созданные для работы в прежних условиях, не могут приспособиться к новому окружению, не совершенствуя принципы деятельности и структуру. Информационные технологии, это то, что дает реальную возможность для реинжиниринга и получения весомых конкурентных преимуществ [40].

Очевидно, что использование потенциала технологий для изменения бизнес-процессов консалтинговой компании и существенного опережения конкурентов не является единовременным событием. Требуются прагматичный взгляд и творческое мышление, чтобы разглядеть потенциальные возможности технологии, которая поначалу может казаться не имеющей очевидного применения в операциях компании, или увидеть, помимо очевидных, также новаторские сферы применения информационной технологии. Если консалтинговые организации хотят добиваться успеха в эпоху постоянных технологических изменений, то им нужно рассматривать способность к использованию информационных технологий как одно из ключевых умений.

Существует много методов решения проблем, возникающих на стадиях и этапах процесса принятия решений. Все эти методы в виде соответствующего математического аппарата реализованы в специальных информационных системах - системах поддержки принятия решений (СППР). Применение СППР основано на экономической целесообразности и определяется сложностью задач, которые решают с их помощью.

 Скачать реферат