Разработка проекта совершенствования организации труда
Показатель 1,87 говорит о том, что проект принимается к реализации и эффективен в использовании, так как показатель почти в 2 раза больше минимального уровня принятия проекта.
Показатель рентабельности рассчитывать нецелесообразно, так как рассматривается всего семь месяцев.
В итоге получаем, что проект эффективен и довольно быстро окупается. Рассматриваемый период проекта не отражает д
альнейшее экономическое развитие агентства с внедрением системы 5S. Но даже за восемь расчетных месяцев компания добивается своей цели – увеличения прибыли за счет совершенствования организации труда на 10% от прибыли 2007 года.
Заключение
Был разработан проект совершенствования организации труда ООО АН « .». В ходе работы над данным проектом проводился теоретический анализ основных аспектов организации труда. Были рассмотрены различные определения организации труда, ее функции, исследованы основные элементы организации труда: разделение и кооперация труда, организация рабочего места и так далее. Рассмотрены пути совершенствования организации труда персонала через эти элементы. Отдельно изучены особенности риэлтерской деятельности и ее организации труда – выявлена специфика.
В практической части работы диагностировалась организационно-хозяйственная деятельность организации. Представлялась история ООО АН « .», его миссия, основные цели, структура компании.
С помощью SWOT – анализа определили то, что степень воздействия факторов макросреды положительная, и если использовать все возможности, которые она дает, то можно вывести компанию на новый уровень развития.
С помощью Матрицы Бостонской консультативной группы, проведённого отраслевого анализа и анализа организации, позволили сделать заключение о занимаемом положении агентства на рынке риэлтерских услуг города Челябинска.
Кадровый аудит предприятия указал на то, что сотрудники ООО АН « .» хотят и умеют исполнять свои обязанности, однако, их знания и навыки недостаточны для достижения компанией поставленной цели. Проблема всей организации заключается в том, что персонал не знает как достигнуть этой цели.
Благодаря организационно-кадровому аудиту более глубже исследована проблема, проведены опросы среди персонала. Выявлено, что основным камнем преткновения является несовершенная организация труда. Выделены конкретные ее элементы, которые наибольшим образом затормаживают процесс более эффективной экономической деятельности.
Усовершенствование организации труда, а именно рабочего места и времени труда и отдыха, призвано улучшить её результаты. Поэтому в третьей главе работы была предложена более эффективная система 5S – рационализации рабочего места.
Также было необходимо рассчитать стоимость проекта и оценить его доходность. Число увеличение количества услуг и соответственно получение дохода, необходимого для достижения поставленной цели, было взято из среднего дохода и количества услуг, оказываемых агентством до внедрения проекта. Это число было заданно минимальным, поэтому стоит быть уверенным в том, что предложенная система принесёт повышенную прибыль компании, так как непрерывное отслеживание и совершенствование системы 5S усиливает вероятность получение еще большей дополнительной прибыли, которая в будущем даст возможность ООО АН « .» развиваться территориально.
Данное внедрение повышает мотивацию персонала дважды: увеличение заработной платы, улучшение самой организации труда.
Таким образом, поставленные задачи курсового проекта выполнены, и цель достигнута. Усовершенствованная организация труда может быть внедрена, опираясь на прописанные мероприятия, а, значит, и иметь практическую пользу для компании ООО АН « .».
Скачать реферат