Разработка проекта совершенствования организации труда

Совмещая эти определения можно сказать, что кооперация труда – это обособление отдельных видов работ и работников, объединение их совместных усилий для достижения конечной цели организации.

Масштабы кооперации труда зависят от глубины разделения труда, уровня техники, существующей технологии, организационного типа производства, формы разделения труда.

Основная задача кооперации труда –

установление и поддержание оптимальной пропорциональности отдельных видов специализированного труда, установление рациональных связей между работниками.

Никифорова Н. разделяет следующие формы кооперации труда:

1) межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на

обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

2) внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

3) внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

4) внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады [22].

Различные формы кооперации труда, так же как и разделения труда, существуют на предприятиях в различных пропорциях их применения.

Важной задачей при разделении и кооперации труда является: кто и что будет делать, как и с кем будет взаимодействовать. Для организации высокопроизводительного труда необходимо также решить и такой вопрос: как, каким образом следует выполнять работу.

Достигается это установлением рациональных методов и приемов труда.

Конечно, способ выполнения работы в значительной степени определяется технологией, но каждая технологическая – кооперация может быть выполнена по – разному: с большим или меньшим количеством движений, более или менее умело; с затратой различного количества времени и физиологической энергии.

Установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия, приема, операции, каждой работы – это ответственная задача организатора труда. Она предполагает анализ и разработку всех частей трудового процесса, включая построение и координацию движений, выбор удобной рабочей позы, способа владения инструментом и управления машинами и механизмами.

Важным элементом в организации труда является рабочее место. Рабочее место играет ведущую роль на предприятии и его подразделениях. Какаулин С.П. рассматривает его с разных сторон. С экономической стороны рабочее место – прежде всего источник получения прибыли; с социологической – содержательность и привлекательность выполняемых на рабочем месте функций, степень монотонности и тяжести труда, безопасность, комфорт; в эргономическом аспекте – это соответствие его (рабочего места) биологическим, психофизиологическим и другим характеристикам человека [17].

Генкин Б.М. определяет рабочее место в аспекте занятости – это сфера деятельности одного работника или совокупность функций, которые он должен выполнять [9].

Таким образом, рабочее место – это наименьшая единица структуры организации, предназначенная для производственной деятельности, занимающее определенное пространство, отвечающее нормальным условиям труда, на котором расположены элементы трудового процесса и сам работник или группу работников.

Егоршин А.П. предлагает классификацию рабочих мест (рисунок 1.2):

Таблица 1.2 – Классификация рабочих мест

Данная классификация является довольно распространенной и многие работа которых связана с составлением рабочих мест, их аттестацией пользуются данной классификацией.

Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. дополняют классификацию Егоршина А.П. следующими критериями:

§ по времени использования: постоянные; временные, в том числе сезонные.

§ по характеру использования: вакантные; резервные; излишние [7].

Классификация рабочих мест важна для различных категорий работников, так же используется в описание рабочего места для выделения более четких его характеристик.

К каждому рабочему месту предъявляются технические, организационные и психофизиологические требования, которые контролируют оснащение рабочего места необходимым оборудованием, обслуживание рабочих мест, а так же условия труда.

Специализации рабочих мест позволяет оснащать их наиболее производительным оборудованием, наиболее эффективной оснасткой, сокращать подготовительно – заключительные и вспомогательные работы, а, в конечном счете, повышать производительность труда.

Правильное установление профиля рабочего места, его вида по всем признакам и кругу выполняемых на нем операций предопределяет его оснащение.

Решающую роль в рассмотрении рабочего места играет его планирование. Планирование рабочего места – это пространственное размещение оборудования, технологической и организационной оснастки, а так же предметов труда и самого работника.

Дворецкая Г.В., Махварылов В.П. различают следующие виды планировки рабочих мест (рисунок 1.3)[12]

Рисунок 1.3 – Виды планировки рабочих мест

Рассмотрение планировки рабочих мест по видам дает возможность оценить его с двух позиций. Этот факт немаловажен так же и при рационализации рабочего места.

Основными задачами планировки рабочих мест являются:

1) создание удобных и безопасных условий труда;

 Скачать реферат