Разработка проекта совершенствования организации труда
Таблица 2.4 – Анализ окружающей среды
|
Внешние стратегические факторы |
вес |
оценка |
Взвешенная оценка |
комментарии | |
| 00 colspan=6 valign=top >
Социальный фактор | |||||
|
Рост рождаемости |
(+)0,08 |
5 |
0,4 |
Существенно | |
|
Миграция населения из сел в города |
(+)0,05 |
3 |
0,15 |
Влияет несущественно | |
|
Увеличение числа браков |
(+)0,05 |
3 |
0,15 |
Влияет не существенно | |
|
Рост смертности |
(+)0,08 |
5 |
0,4 |
Существенно | |
|
Использование риэлтерских услуг |
(+)0,09 |
9 |
0,81 |
Очень существенно | |
|
Экономический фактор | |||||
|
Увеличение спроса на недвижимость над предложением |
(+)0,11 |
7 |
0,77 |
Довольно существенно | |
|
Ввод нового жилья |
(+)0,07 |
5 |
0,35 |
Существенно | |
|
Увеличение уровня заработной платы |
(+)0,10 |
5 |
0,5 |
Существенно | |
|
Рост цен на жилье |
(-)0,08 |
5 |
0,4 |
Существенно | |
|
Инфляция |
(-)0,04 |
3 |
0,12 |
Влияет не существенно | |
|
Удорожание строительных материалов |
(-)0,01 |
3 |
0,03 |
Влияет не существенно | |
|
Конкуренция |
(-)0,055 |
9 |
0,495 |
Очень существенно | |
|
Развитие ипотечного кредитования |
(+)0,055 |
9 |
0,495 |
Очень существенно | |
|
Технологический фактор | |||||
|
Развитие строительных технологий |
(+)0,04 |
3 |
0,12 |
Влияет не существенно | |
|
Увеличение объема ветхого жилья |
(+)0,02 |
3 |
0,06 |
Влияет не существенно | |
|
Политический фактор | |||||
|
Законодательство |
(-)0,02 |
1 |
0,02 |
Практически не влияет | |
|
Государственные социальные программы |
(+)0,05 |
5 |
0,25 |
Существенно | |
|
всего |
1 | ||||
По данным таблицы получаем, что положительных факторов гораздо больше, чем негативных. Отрицательные факторы, конечно, влияют на деятельность организации, но в основном не существенно. Построим график профиля окружающей среды, благодаря которому оценим насколько окружающая среда благоприятно или неблагоприятно влияет на ООО АН « .» (рисунок 2.5).
Рисунок 2.5 – Профиль окружающей среды ООО АН « .»
Из рисунка можно сделать вывод, что окружающая среда влияет положительно, то есть для организации есть много возможностей для развития и получения дополнительной прибыли.
Для более точного анализа для ООО АН « .» с помощью Матрицы Бостонской консультативной группы рассмотрим перспективы компании на рынке риэлтерских услуг (рисунок 2.6) [20]. Основными видами предоставляемых услуг являются: покупка продажа первичного, вторичного жилья, ипотека, посредничество между арендодателем и арендатором. Такая услуга как купля – продажа является «дойной коровой». Для «дойных коров» необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль руководства фирмы. Эта услуга традиционна и всегда имеет место быть независимо от обстоятельств.
Рисунок 2.6 – Матрица Бостонской консультативной группы
В агентстве также есть такой продукт (услуга) как «звезды» - это покупка недвижимости через ипотеку. Данная группа услуг, исходя из рисунка 2.6, имеет очень высокие темпы роста и занимает высокую долю рынка. «Звезд» необходимо оберегать и укреплять. В последствие «звезды» могут перейти в дойные коровы. Наряду с этими двумя услугами есть и так называемые «собаки». «Собаками» являются услуги аренды помещений. Многие соискатели отказываются пользоваться такими услугами и даже складывают негативное мнение о компании, которая ими занимается.
Скачать реферат