Составление конкретного бизнес-плана по освоению производства новой продукции

В качестве примера рассмотрим расчет численности основных рабочих для производства деталей типа «Держатель» (табл.2.6). Маршрутная технологическая схема приведена на рис.2.2, а количество рассчитанного оборудования показано в табл.2.2.

Таблица 2.6

Расчет численности основных рабочих

Кроме того, необходимо учесть также численность вспомогательных рабочих (наладчиков оборудования, ремонтных рабочих, уборщиков стружки, смазчиков и др.). В цехах механической обработки и сборки их численность составляет около 20% от основных рабочих.

В нашем примере численность вспомогательных рабочих равна: Общая численность рабочих будет равна 37 + 7 = 44 чел.

3. ПРОЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА

Важной частью предприятия является его система управления. Система управления включает в себя: 1) персонал, занятый управлением и обслуживанием деятельности предприятия; 2) организационно-управленческие технологии, охватывающие установленные организационные процедуры регулярно выполняемых работ; 3) материально-техническую базу процессов управления (компьютеры, локальные сети, средства связи, множительная техника, специальные компьютерные программы и базы данных).

Разработка бизнес–плана включает разработку системы управления. При этом необходимо:

разработать организационную структуру;

определить необходимый состав служебных функций и наиболее рационально распределить служебные функции между руководителями и подразделениями;

разработать организационные процедуры на регулярно выполняемые работы (операции);

определить численность персонала предприятия по категориям: руководители, специалисты, технические исполнители, работники охраны;

определить потребность в компьютерной, коммуникационной и другой офисной технике;

определить состав специальных программных средств, обеспечивающих процесс управления.

3.1 Разработка организационной структуры

Организационная структура – это внутреннее устройство системы управления предприятием, включающее совокупность структурных единиц и должностных лиц, взаимную соподчиненность этих структурных единиц, взаимосвязи структурных единиц, как между собой, так и с производственными единицами.

Основные принципы, которыми следует руководствоваться при разработке организационной структуры, заключаются в следующем:

1) соблюдение принципа единоначалия, т.е. каждая структурная единица должна быть административно подчинена только одному вышестоящему руководителю;

2) соблюдение принципа многоуровневого иерархического построения, согласно которому каждый руководитель и подразделение относятся к тому или иному уровню управления: верхнему, среднему или нижнему;

3) соблюдение принципа линейно-функционального управления;

4) образование каждой структурной единицы под определенную функцию или задачу управления;

5) однородный характер работ, выполняемых в рамках каждой структурной единицы;

6) организационное оформление каждой структурной единицы в виде отдела, центра, отделения, бюро или группы в зависимости от объема и сложности закрепленных за структурной единицей работ.

Построение организационной структуры не является строго формализованной задачей. В литературе можно встретить лишь самые общие рекомендации по ее решению. Чаще всего данная задача решается на основе практического опыта методом аналогии, когда разработчики используют схемы организационных структур, применяемых на аналогичных предприятиях. В то же время реальные организационные структуры не следует слепо воспроизводить, так как многие из них страдают такими недостатками, как 1) чрезмерная загрузка первых руководителей; 2) дублирование работ разными подразделениями и руководителями; 3) неравномерная загрузка подразделений; 4) большое количество руководящих должностей при небольшой численности исполнительского персонала; 5) необеспеченность некоторых работ соответствующим персоналом.

Наиболее эффективным методом построения организационной структуры является блочный метод.

Смысл этого метода заключается в том, что организационную линейно-функциональную структуру любого промышленного предприятия можно представить как сочетание шести типовых блоков. Каждый блок – совокупность взаимосвязанных структурных единиц, на которые возложено выполнение комплекса определенных функций (работ). Состав типовых блоков: общее руководство; управление экономикой и финансами; оперативное управление производством; техническое управление; коммерческое управление; управление персоналом.

Принципиальная схема организационной структуры в виде сочетания отмеченных выше блоков показана на рис.3.1.

Рис.3.1. Принципиальная схема организационной структуры в виде сочетания типовых блоков.

Обозначения на рис.3.1:

	¾	органы управления собственника (собрание акционеров, совет директоров, собрание участников и т.д.);
	¾	генеральный (исполнительный) директор;
	¾	заместитель директора (директор или ведущий менеджер по направлению);
	¾	подразделение, подчиненное непосредственно генеральному (исполнительному) директору;
	¾	структурные единицы по направлениям.

 Скачать реферат