Составление конкретного бизнес-плана по освоению производства новой продукции

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

1.1. Цель и задачи разработки бизнес-плана

1.2. Описание продукции (услуги)

1.3. Анализ рынка и прогнозирование спроса

1.4. Определение средней рыночной цены на изделие (услугу) путем сравнения ее с ценами аналогов

1.5. Мероприятия по продвижению товара на рынок

2. ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МО

ЩНОСТЕЙ И ПРОЦЕССОВ

2.1. Описание производственного процесса (операций и оборудования)

2.2. Расчет производственной мощности и парка оборудования

2.3. Расчет потребности в производственных площадях

2.4. Расчет потребности в производственном персонале

3. ПРОЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА

3.1. Разработка организационной структуры

3.2. Составление матрицы разделения административных задач управления (матрица РАЗУ)

3.3. Разработка организационных процедур для задач управления

4. РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИЙ, ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

4.1. Расчет суммы капиталообразующих инвестиций

4.2. Расчет операционных материальных затрат

4.3. Расчет заработной платы персонала предприятия

4.4 Составление сметы косвенных расходов

4.5. Калькуляция себестоимости единицы продукции и обоснование цены

4.6. Расчет показателей экономической эффективности проекта

4.6.1. Проект «от нуля»

4.6.2. Проект «на изменение»

5. АНАЛИЗ РИСКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

5.1. Качественный анализ вероятных рисков

5.2. Количественный анализ рисков проекта

5.3. Определение условий безубыточности проекта

Литература

Приложения

Приложение 1. Форма титульного листа

Приложение 2. Форма задания на бакалаврскую работу

Приложение 3. Информационные ресурсы Интернет

ВВЕДЕНИЕ

Многолетний опыт подготовки бакалавров менеджмента в МГТУ «Станкин» показал, что наилучшей формой выполнения бакалаврской работы является составление конкретного бизнес-плана по освоению производства новой продукции или по налаживанию новой услуги. Во-первых, бизнес-план охватывает довольно широкий комплекс вопросов, которые изучались студентами на бакалаврском уровне по таким дисциплинам, как «Статистика», «Бухгалтерский учет», «Финансы и кредит», «Маркетинг», «Менеджмент», тем самым есть возможность приложить знания по многим изученным дисциплинам. Во-вторых, бизнес-план – это практический документ, имеющий многоцелевое применение, поэтому разработка бизнес-плана приобщает студента к реальной практической работе как будущего экономиста.

Учебное пособие призвано помочь студентам составить качественный бизнес-план при выполнении бакалаврской работы. Бизнес-планирование опирается на набор ключевых положений, необходимых для обоснования и осуществления инвестиционных проектов. Основными позициями в бизнес–планировании являются маркетинговые исследования, составление производственного проекта и проекта менеджмента, расчеты инвестиций. Решение этих позиций помогает предпринимателю ответить на вопросы: Принесет ли данный проект доходы? Когда окупятся вложенные средства? Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект?

Доходность любого бизнес–проекта является аксиомой его разработки. В этом не последнюю роль играет правильная организация менеджмента на предприятии. Логичная организационная структура, четкое распределение функций управления, продуманная схема информационного обмена, моделирование задач управления и оценка рисков – вот слагаемые успеха при бизнес–проектировании. Если ко всему перечисленному добавить качественные маркетинговые исследования, основательный производственный расчет, расчет инвестиционных и производственных издержек, подтверждающих эффективность проекта, то поставленную задачу можно считать выполненной.

Бакалаврская работа должна быть выполнена в строгом соответствии с утвержденной темой и выданным руководителем заданием.

Бакалаврская работа должна содержать следующие части: титульный лист, задание на выполнение работы, введение, основное содержание (маркетинговое исследование, проект производственных мощностей, проект менеджмента, расчет инвестиций и производственных издержек, специальный вопрос), заключение, приложения, список использованной литературы.

К бакалаврской работе прикладывается Иллюстративный материал, состоящий из 8 – 15 листов формата А4, который предназначен для иллюстрации доклада при защите бакалаврской работы.

Титульный лист оформляются согласно установленному образцу (Приложение 1). Он обязательно должен содержать подписи: самого студента, руководителя работы и заведующего соответствующей кафедры. На титульном листе должно быть записано окончательное название темы работы в строгом соответствии с приказом. Подписи руководителя и заведующего кафедрой свидетельствуют о том, что студент допущен к защите работы.

Задание на выполнение работы установленного образца (Приложение 2) должно быть своевременно заполнено и подписано руководителем работы. Задание подшиваются в бакалаврскую работу следом за титульным листом.

1. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

1.1 Цель и задачи разработки бизнес-плана

Разработка бизнес-плана может быть подчинена таким практическим задачам деятельности предприятий, как:

получение инвестиционных кредитов для вновь создаваемого или существующего предприятия (компании);

перепрофилирование существующего предприятия для выбора новых направлений его деятельности;

определение основных направлений производственной и коммерческой деятельности вновь создаваемого предприятия;

привлечение иностранных инвестиций и выход на внешний рынок;

выделение структурной единицы крупного предприятия в самостоятельную бизнес-единицу и др.

Бизнес-план помогает предприятию выработать перспективную стратегию своего развития. С его помощью решаются такие важные задачи, как определение направления деятельности с указанием рынков и места предприятия на них; определение стратегии и тактики развития предприятия; выбор ассортимента товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием; оценка кадрового состава предприятия и системы управления, определение необходимых маркетинговых мероприятий; оценка материальных и финансовых ресурсов; учет всех негативных воздействий, мешающих реализации бизнес-плана.

В данном подразделе необходимо:

кратко сформулировать миссию предприятия, реализации которой подчинен разрабатываемый бизнес-план;

сформулировать основные цели, которые будут решаться с помощью бизнес-плана: по качеству, ликвидности и рентабельности производимой продукции (услуги), расходованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, применению прогрессивных методов и средств в управлении предприятием.

Пример.

Целью разрабатываемого бизнес-плана является обоснование привлечения инвестиций для увеличения выпуска новой модификации продукции. Данная задача решается на базе закрытого акционерного общества «LLL», специализирующегося на производстве и реализации керамического кирпича.

 Скачать реферат