Составление конкретного бизнес-плана по освоению производства новой продукции

Так как поставка лома может иметь нерегулярный характер, то на предприятии необходимо создать достаточные запасы материалов. Кроме того, следует проработать мероприятия по сбору лома инструмента у населения.

Вторая проблема связана с поддержанием стабильного качества продукции, которое в значительной мере зависит от качества исходного материала (лома инструмента), отсюда необходимость тщате

льного входного контроля материала и проведение его сортировки.

Третья проблема – организация такой технологии, которая позволит обеспечить широкий ассортимент продукции как для нужд промышленных предприятий, так и для населения. Подготовка продукции будет осуществляться как через дилерскую сеть, так и в магазины розничной торговли. Спрос на инструменты со стороны населения будет иметь сезонную нестабильность.

Четвертая проблема – для инструментального производства требуются высококвалифицированные кадры рабочих и технологов. Это потребует дополнительных затрат на оплату труда. Опасность больших потерь представляет появление брака инструмента, изготовляемого из дорогостоящих легированных сталей и сплавов.

Пятая проблема связана с тем, что изготовляемая продукция представляет собой мелкий, но не дешевый товар. Отсюда следует необходимость обеспечить сохранность этого товара, исключить пропажи и преднамеренные кражи.

Результаты качественного анализа рассматриваемого бизнес-плана приведены в табл.5.1.

Таблица 5.1

Качественный анализ рисков бизнес-плана по производству восстанавливаемого инструмента

После проведенного качественного анализа рисков приступают к их количественному анализу.

5.2 Количественный анализ рисков проекта

Количественный анализ рисков проекта заключается в определении чувствительности (эластичности) показателя экономического эффекта проекта к факторам риска, которые были установлены ранее при качественном анализе рисков.

Коэффициент эластичности экономического эффекта к фактору риска показывает, на сколько процентов снизится экономический эффект при ухудшении показателя риска на один процент. Коэффициент эластичности эффекта по отношению к i –му фактору риска:

где DЭi – абсолютное снижение экономического эффекта под влиянием изменения i–го фактора; Эб – базисное значение экономического эффекта в бизнес-плане; DХi – абсолютное значение (рост или снижение) показателя i–го фактора риска; Хбi – базисное значение показателя i–го фактора в бизнес-плане; бЭi , бХi – относительные изменения эффекта и показателя i–го фактора относительно базисного уровня.

Количественный анализ рисков выполняют в такой последовательности: 1) оценивают вероятные изменения влияющих и зависимых показателей, характеризующих факторы риска в бизнес-плане; 2) рассчитывают значения экономического эффекта (интегрального или сравнительного – в зависимости от того, как это принято в проекте) при изменении каждого показателя риска в отдельности; 3) рассчитывают абсолютное и относительное изменение экономического эффекта; 4) рассчитывают коэффициент эластичности эффекта к каждому фактору и по величине этого коэффициента назначают ранги значимости рисков; 5) выявляют наиболее значимые риски и по ним прогнозируют пессимистический сценарий; 6) намечают меры нейтрализации рисков в случае пессимистического сценария.

Количественный анализ рисков проиллюстрируем на приведенном выше примере бизнес-плана по производству восстановленного инструмента (сверл).

Пример. В табл. 5.2. показан расчет изменения значений рисковых показателей, изменение экономического эффекта при новых значениях рисковых показателей, а также в таблице приведен расчет коэффициента эластичности.

Таблица 5.2

Расчет коэффициентов эластичности экономического эффекта к факторам риска

 Скачать реферат