Составление конкретного бизнес-плана по освоению производства новой продукции

Факторы риска проранжированы по степени их негативного влияния на экономический эффект. Чем выше коэффициент эластичности, тем больше зависит экономический эффект от конкретного рискового фактора, тем более опасно его изменение его значения для эффективности проекта. Самый высокий ранг у самого опасного фактора, самый низкий – у наименее опасного. Данные приведены в табл.5.3.

Таблица 5.3

Ранги рисковых факторов

На основе данных из табл.5.2 табл.5.3 можно сделать следующие выводы.

1. Самым неблагоприятным фактором риска для данного проекта является снижение цены на выпускаемую продукцию. Каждый процент снижения цены приводит к снижению экономического эффекта на 19,5%. Риск 10%–го снижения цены делает проект убыточным, эффект приобретает отрицательное значение.

2. Второй по опасности риск связан с возможным ростом цены на основной материал (инструментальный лом). Каждый процент роста цен приводит к 10,5% снижения экономического эффекта. Риск 10%–го роста цен на основной материал делает проект неэффективным.

3. На третьем месте находится фактор риска, связанный с необходимостью резкого повышения заработной платы работникам. Коэффициент эластичности эффекта к этому фактору равен 3,85.

Таким образом, самый пессимистический сценарий для данного проекта может сложиться при сочетании действия отмеченных выше трех факторов вместе или порознь.

Чтобы защитить предприятие от отмеченных выше факторов риска при реализации проекта необходимо следующее:

1) постоянное внимание к качеству продукции, формирование устойчивых отношений с покупателями, предоставление постоянным клиентам и дилерам ценовых и других льгот, что позволит сохранять заданный уровень цен на готовую продукцию;

2) стремление максимально расширить сектор поставок исходных материалов, организация сети сбора инструментального лома, разработка системы стимулирования работ по сбору лома - все это позволит работать на рынке со стабильными ценами на исходные материалы;

3) повысить роль неденежных методов мотивации труда, внедрить прогрессивные методы организации труда, что позволит повысить производительность труда и создать предпосылки адекватного роста заработной платы работникам.

5.3 Определение условий безубыточности проекта

Условия безубыточности проекта выявляют на основе маржинального подхода. Для этого все операционные затраты подразделяют на переменные и постоянные (условно-постоянные).

Деление затрат на переменные и постоянные является довольно сложной задачей. В данной работе с некоторым приближением к переменным относят прямые производственные затраты, а все косвенные расходы – к постоянным затратам.

Точка безубыточности или критический объем выпуска (продаж) в натуральных единицах (например, в штуках) определяют по формуле

где Sп – сумма постоянных затрат за год (см. сумму косвенных затрат, строка 3 в табл.4.10); Ц – окончательно принятая цена одного изделия; V – переменные затраты на одно изделие (см. табл.4.11).

При критическом объеме выпуска прибыль равна нулю.

Определяем запас финансовой прочности при достижении производственной мощности

где М – производственная мощность предприятия.

Запас финансовой прочности показывает, насколько процентов может снизиться выручка (например, вследствие сокращения спроса) без серьезной угрозы для финансового положения предприятия. Если этот показатель меньше 20%, то производство данной продукции считается финансово рискованным.

В работе дается также графический метод нахождения точки безубыточности (рис.5.1).

Рис.5.1. Положение точки безубыточности

В первый год реализации бизнес-плана выпуск продукции ниже производственной мощности (обычно на 20–40%). Поэтому нужно выяснить будет ли рентабельным производство в первый год его освоения.

Рентабельность продаж в первый год реализации бизнес-плана:

где В1 – выручка от реализации продукции в первый год, В1 = ЦQ1; Q1 – объем выпуска (продаж) в первый год в натуральных единицах.

Запас финансовой прочности в первый год реализации бизнес-плана:

Если в первый год производство оказывается убыточным, то нужно предложить меры по преодолению такого недостатка.

Пример. Производственная мощность предприятия по производству деревянных дверей 22680 шт. в год, полная себестоимость одной двери (с коробкой) 2090 руб., цена 2800 руб. Переменные затраты в составе себестоимости 1606,90 руб. Сумма годовых постоянных затрат 10176380 руб.

Критический объем выпуска (продаж):

Qкр = 10176380/(2800-1606,9) = 8529 руб.

Запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:

Зфп = [(22680-8529)/22680]100 = 62,4%.

Таким образом, предприятие обладает достаточным запасом финансовой прочности. В первый год реализации бизнес-плана выпуск продукции составит 18144 шт., т.е. 80% производственной мощности.

Рентабельность продаж в первый год реализации бизнес-плана:

.

Запас финансовой прочности в первый год реализации бизнес-плана:

.

Таким образом, данный проект обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления.

ЛИТЕРАТУРА

1. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: ЦИПКК АП, 1995. – 88 с.

2. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Уч. пособие. – М.: Финстатинформ, 1999. – 216 с.

3. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред. С.И. Шумилина. – М.: АО «Финстатинформ», 1995. – 240 с.

 Скачать реферат