Управление психологической и социально-педагогической поддержкой педагогов

Более приемлемым может оказаться программно-целевой метод, характеризующийся более развитым механизмом обратной связи, обеспечивающим не только корректировку поведения системы, но и корректировку самой программы в интересах достижения цели. Важно отметить, что эта корректировка не должна производиться произвольно, когда лишь фиксируется сложившаяся ситуация. Она должна обеспечивать достижение ц

ели оптимальным образом при постоянно меняющихся внешних условиях и с учетом непредвиденных внутренних изменений. На первом месте оказывается не формальный контроль над выполнением программы действий, а создание условий для эффективного функционирования организации. Главным критерием, таким образом, становится не план, как при использовании детерминированного подхода, а цель – в нашем случае обеспечение такого уровня психологической и социально-педагогической поддержки педагогов, которая обеспечивала бы стабильно высокую эффективность и результативность работы, а также тенденцию к повышению качества образования.

Однако, необходимо учитывать, что определяющим фактором целеполагания (и одновременно важнейшим критерием управления) служит система ценностей. Ценностно-ориентированный метод управления включает в себя элементы и детерминированного, и программно-целевого методов, предполагая их качественное развитие.

Безусловно, избрание методологического управленческого подхода в конкретном образовательном учреждении будет зависеть от уровня развития организации (включающего готовность и потребность педагогов в принятии изменений) и возможностей системы управления.

С методической же точки зрения алгоритм управления психологической и социально-педагогической поддержкой педагогов может быть отображен следующим образом.

I. Планирование.

1. Определение организации условий для психологической и социально-педагогической поддержки педагогов как стратегической цели.

2. Признание условий для психологической и социально-педагогической поддержки педагогов ценностью организации и закрепление указанной ценности в образовательной программе учреждения.

3. Разработка новой образовательной программы и программы развития учреждения с учетом организации условий для психологической и социально-педагогической поддержки педагогов.

4. Поэтапное планирование (с указанием сроков исполнения и назначением ответственных лиц) мероприятий по совершенствованию условий психологической и социально-педагогической поддержки в годовом цикле: в плане работы на год, на месяц и в оперативных планах.

5. Планирование ресурсного обеспечения для реализации управленческих решений в проекте бюджета образовательного учреждения в трехлетней перспективе.

II. Организация.

1. Выбор и применение методов обеспечения реализации и управленческих решений: административно-распорядительных, экономических, психологических.

2. Организация мероприятий по формированию положительного отношения к саморазвитию.

3. Предоставление возможности повышения квалификации.

4. Организация форм группового взаимодействия.

5. Совершенствование механизмов стимулирования и мотивирования педагогов.

6. Организация работы педагога-психолога, направленной на повышение уровня коммуникативной культуры, понимания личностных особенностей коллег и обучающихся, закономерностей формирования профессионально-обусловленных психологических проблем (профессионального стресса и эмоционального выгорания), личностных особенностей у педагогов образовательного учреждения посредством цикла лекций, семинаров и тренингов.

III. Контроль.

Управленческий учет данных обратной связи по параметрам своевременности реализации управленческих решений и запланированных мероприятий, результативности, эффективности, качества.

Особенности организации системы условий для психологической и социально-педагогической поддержки педагогов ГСБ(К) ОУ школы №499

Как было указано выше, возможности личностной самореализации педагогов исследуемого коллектива представляется целесообразным трактовать и как управленческие механизмы системы условий для психологической и социально-педагогической поддержки педагогов. В этой связи анализ организации этой системы будет выполнен нами с учетом двух ракурсов.

Очевидно, что условия для профессиональной самореализации подразумевают, прежде всего, условия для максимально полного раскрытия своих возможностей в профессии. Каждый специалист самостоятелен в выборе методов и приемов педагогической работы, что соответствует требованиям действующего Закона РФ «Об образовании». Даже при непременном условии командной работы, диктуемом спецификой работы в специальном (коррекционном) образовательном учреждении, направленной на комплексность реабилитационного воздействия, влияние педагогов разной специализации на коллег имеет исключительно рекомендательных характер. Это закономерно, так как особенности профессиональной направленности каждого из них весьма специфичны. Видение возможностей и путей развития каждого ребенка (как и арсенал способов воздействия) различны. Указанное не исключает при этом единой координации, что наглядно демонстрируется, к примеру, соответствием содержания тематического планирования воспитателя, учителя-логопеда и педагога-психолога.

Условия для повышения квалификации и развития тесно взаимосвязаны с условиями для профессиональной самореализации и могут быть классифицированы на несколько основных форм:

Привлечение педагогов к разработке образовательной программы и программы развития учреждения

Подготовка и проведение аттестации педагогических кадров

Обеспечение возможности повышения квалификации

Организация форм группового взаимодействия

Работа учреждения в качестве учебной базы высших учебных заведений

Участие в научно-практических семинарах и конференциях различного уровня.

Привлечение педагогов к разработке образовательной программы и программы развития создает ощущение причастности к формированию направления развития образовательного учреждения. В ходе разработки образовательной программы и программы развития каждый педагог получает возможность внести свой вклад, предложить свое видение решения отдельно взятой проблемы. Такая форма работы не только позволяет привлечь педагогов к планированию деятельности образовательного учреждения, но и способствует формированию сплоченности коллектива.

Подготовка и проведение аттестации педагогических кадров позволяет провести критический анализ своих профессиональных достижений и в коллегиальном обсуждении предложить видение новых возможностей профессиональной самореализации. В ходе аттестации каждому соискателю квалификационной категории предлагается подготовить письменно оформленную аттестационную работу, отражающую значимые аспекты собственной профессиональной деятельности (например, инновационные подходы к преподаванию, результаты внедрения воспитательных приемов и методов и т.п.), а также провести ряд открытых занятий и семинаров по избранной тематике.

Обеспечение возможностей для повышения квалификации подразумевает систему открытых уроков, семинаров, методических объединений, а также прохождение курсов повышения квалификации. Плановое обязательное повышение квалификации – один раз в пять лет в соответствии с профессиональной направленностью. Внеплановое повышение квалификации осуществляется за счет собственных средств. При этом информация о возможностях прохождения различных курсов является своевременно доступной для всех специалистов учреждения. Это оказывается возможным благодаря системе связей с учреждениями, осуществляющими переподготовку и повышения квалификации педагогических кадров.