Совершенствование оплаты труда и материального стимулирования различных категорий работающих

Кадровый потенциал предприятия характеризуется данными, приведенными в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Кадровый потенциал СП «Zeiss-БелОМО» за период 2006-2008гг.

За период 2006-2008 гг. наблюдается достаточно устойчивая структура кадрового потенциала (удельный вес колеблется в пределах 10%), однако можно заметить положительную динамику удельного веса руководителей и специалистов с высшим образованием, что свидетельствует о качественном улучшении кадрового потенциала.

Организацию оплаты труда на предприятии осуществляет отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ), который является структурным подразделением СП « Zeiss–БелОМО» и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по экономике и финансам. Организационная структура ООТиЗ представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООТиЗ

Отдел возглавляет начальник, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора. Структуру и штатное расписание отдела разрабатывает начальник отдела, согласовывает с заместителем генерального директора по экономике и финансам. Структуру отдела (приложение Б) утверждает генеральный директор, штатное расписание – директор по экономике и финансам.

Начальнику ООТиЗ функционально подчиняются специалисты по организации и нормированию труда структурных подразделений предприятия.

Основными задачами ООТиЗ являются:

1. Организация труда и заработной платы с целью эффективного использования трудовых ресурсов и правильного использования фонда заработной платы в структурных подразделениях и на предприятии в целом.

2. Совершенствование структуры управления предприятием для обеспечения роста производительности труда и повышения эффективности производства, совершенствование организации труда, в том числе его нормирования, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования труда работников предприятия.

3. Оказание методической помощи в области организации труда и заработной платы обособленным подразделениям предприятия, предприятиям объединения.

Для выполнения основных задач отдел осуществляет следующие функции:

1. Осуществляет работу по совершенствованию организации и нормировании труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия.

2. Определяет трудоемкость опытных и вновь запускаемых в производство изделий, доводит цехам плановую трудоемкость по новым изделиям.

3. Осуществляет анализ вновь вводимых пооперационных норм времени и расценок.

4. Разрабатывает планы пересмотра норм выработки и осуществляет контроль за их выполнением.

5. Руководит работой по пересмотру норм времени и замене их новыми, более прогрессивными.

6. Осуществляет контроль за правильностью применения утвержденных норм и расценок.

7. Осуществляет анализ выполнения действующих норм выработки на предприятии, изучает причины их невыполнения, разрабатывает предложения по устранению этих причин, контролирует выполнение мероприятий, обеспечивающих освоение норм.

8. Обеспечивает структурные подразделения предприятия нормативными материалами по труду.

9. Участвует в разработке проектов заданий по снижению трудоемкости изготовления продукции предприятия.

10. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, подготовку научно-обоснованных предложений, направленных на повышение производительности труда, эффективности производства и сокращение затрат на управление.

 Скачать реферат