Совершенствование оплаты труда и материального стимулирования различных категорий работающих

Покрытием для печатной платы служит лак марки УР-231, т.к. он получил наибольшее применение в производстве при сборке печатных плат и имеет все необходимые свойства для защиты от внешних факторов.

Для приклеивания к корпусу обрамления, стекла и шильдика применяется смола эпоксидная марки ЭД-20, которая обеспечивает достаточно высокую степень адгезии.

Поверхность корпуса УЦИ покрывается

эмалью МЛ-12 черного цвета. Надписи, знаки и линии на лицевой и задней панелях корпуса выполняются белой офсетной краской марки СТ-3-10.254, что вполне удовлетворяет требуемому уровню эргономики и технической психологии. Кроме того, данные покрытия имеют надежную устойчивость к старению и воздействию внешних факторов в процессе эксплуатации, недороги и широко распространены в производстве РЭС.

Что же касается разработки конструкторской документации, то она представляет собой разработку документов, которые полностью и однозначно определяют все необходимые и достаточные данные для изготовления, наладки, приемки, эксплуатации и ремонта изделия (чертеж детали, сборочный чертеж, чертеж общего вида, схемы, спецификация и т.д.).

Для разработанного сборочного чертежа устройства цифровой индикации составлена спецификация, которая прилагается в приложении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заработная плата является неотъемлемым элементом социально-экономической политики государства, главным источником повышения благосостояния работников, основным средством побуждения членов общества к высокопроизводительному и качественному труду.

Актуальность проблемы организации и регулирования заработной платы в период становления рыночной экономики в Республике Беларусь обусловливается введением в экономическую науку и практику новой экономической категории «стоимость рабочей силы», характеризующей реальные расходы на ее воспроизводство. Формирование заработной платы с учетом стоимости рабочей силы – процесс многогранный и затрагивает как микро-, так и макроэкономические аспекты.

В этой связи определенный интерес представляет опыт зарубежных стран с развитой рыночной экономикой и стран, переходящих на рыночные методы хозяйствования, в сфере организации и регулирования доходов населения с учетом специфики развития национальных экономик.

Поэтому цель дипломной работы состояла в разработке рекомендаций по совершенствованию оплаты труда на СП «Zeiss-БелОМО», выявлению резервов повышения эффективности использования средств, направляемых на оплату труда.

В результате выполнения дипломной работы исследована экономическая природа заработной платы и ее функции; оценено современное экономическое состояние предприятия на основе анализа технико-экономических показателей; рассмотрены используемые системы и формы оплаты труда на предприятии; оценена эффективность организации оплаты труда; произведен анализ фонда заработной платы. В ходе написания проекта нами были исследованы проблемы организации оплаты труда различных категорий работающих и даны рекомендации по совершенствованию оплаты труда на предприятии.

Проведенное комплексное исследование производственно-хозяйственной деятельности СП «Zeiss-БелОМО» позволило сформулировать обоснованные выводы о финансово-экономическом положении предприятия.

Действующая на предприятии структура управления является достаточно эффективной, так как позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию, что позволяет профессионально решать задачи специалистами функциональных служб, рационально сочетать линейные и функциональные взаимосвязи, обладает такими преимуществами, как единство и четкость распорядительства, оперативное принятие и выполнение решений, стабильность полномочий и ответственности за персоналом. Однако необходимо отметить ее недостатки: дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности в связи с тем, что разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100%, медленное принятие решений из-за недостаточного разграничения полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями, в связи с чем необходимо применение процессного подхода, заключающегося в непрерывной цепи логически взаимосвязанных управленческих функций, воздействующих на производство. Преимущества процессного подхода проявляются в снижении операционных издержек, сокращении временных затрат на выполнение процедур и повышении точности их исполнения, повышении скорости реакции на изменения, улучшении использования основных фондов, повышении чувства ответственности работников.

В результате проведенного анализа основных технико-экономических показателей СП «Zeiss-БелОМО» можно говорить об удовлетворительном финансовом и экономическом положении предприятия. За анализируемый период 2006-2008 гг. наблюдается рост объемов производства и реализации продукции, увеличение прибыли и рентабельности, производительности труда, что свидетельствует об оправданности мероприятий, направленных на увеличение данных показателей. Уменьшается материалоемкость продукции за счет внедрения новых технологий и повышения технического уровня производства, а также изменения структуры выпускаемой продукции. Однако уменьшение среднесписочной численности рабочих за период 2006 - 2008 гг. на 159 человек, привело к уменьшению объема производства на 6408 млн. р., что заставляет задуматься о пересмотре кадровой структуры предприятия. Чистая прибыль предприятия за 2006 г. составила 631 млн. р., за 2007 и 2008 гг. 146 и 5945 млн. р. соответственно. Рентабельность продукции за 2006–2008 г. увеличилась на 8,1% и составила в 2008 г. 11,7%, в то время как темп роста рентабельности продаж составил 4,7%, что говорит о необходимости реализации рыночной стратегии диверсификации (выхода на новые, более выгодные, рынки сбыта в странах СНГ и дальнего зарубежья) с целью увеличения объема реализации продукции. Также резервом увеличения суммы прибыли является повышение цен на реализуемую продукцию за счет повышения качества продукции, реализации в более оптимальные сроки.

Анализ организации оплаты труда на предприятии позволил выявить определенные недостатки – как в структуре фонда заработной платы, так и в системе формирования средств на оплату труда:

- низкая доля тарифной части заработной платы в общем её размере, а также снижение тарифной части и увеличение доли поощрительных и стимулирующих выплат за анализируемый период;

- уменьшение доли средств, использованных на оплату труда за отработанное время, что свидетельствует о нерациональном использовании фонда рабочего времени на предприятии.

- снижение производительностти труда;

- темпы роста оплаты труда практически равны темпам роста производства продукции и не соответсвуют индексу роста потребительских цен;

– высокая доля средней заработной платы в себестоимости продукции.

В результате проведенного исследования были выявлены резервы повышения эффективности оплаты труда и увеличения уровня зарплатоотдачи. В целях реализации задач по совершенствованию оплаты труда, усиления стимулирующей роли заработной платы, совершенствования механизма взаимосвязи тарифной и премиальной систем оплаты труда с производительностью труда для рассматриваемого предприятия были определены основные направления совершенствования оплаты труда:

 Скачать реферат