Коллективный договор и повышение его роли в регулировании социально-трудовых отношений на предприятии

По большей части заключенный в 2003 г. коллективный договор, распространяющий свое действие до 2008 г. включительно дублирует положения Трудового кодекса. Такое важное нормативно-методическое положение, как положение о премировании работников, отсутствует. Именно это положение призвано стимулировать производительность и повышение эффективности труда. В связи с тем, что коллективный договор не я

вляется эффективным инструментом для организации социально-трудовых отношений, отдельные его условия периодически не выполняются.

Кроме того, пунктами 5, 7, 10, 11 раздела 2 Коллективного договора временная инициативная группа, как представитель работников должна контролировать следующие сферы деятельности: выполнение коллективного договора, соблюдение трудового законодательства, правильное и рациональное расходование средств государственного социального страхования, а также своевременную выдачу медицинских полисов. На практике выполнение подобных положений нереально.

Поэтому можно сделать вывод о том, что заключенный и действующий в настоящее время коллективный договор не обеспечивает должную регламентацию социально-трудовых отношений в конкретных производственных ситуациях. В последующих главах настоящей работы необходимо разработать целостную, простую и качественную систему внутреннего контроля над выполнением условий коллективного договора.

3. Мероприятия по повышению роли коллективного договора в регулировании социально-трудовых отношений

3.1 Проект Приложения №1 к коллективному договору "О порядке начисления заработной платы и премировании работников"

Вызывает интерес то, что согласно п.6.3 раздела "6.

Производственно-экономическая деятельность" работодатель обязан осуществлять оплату труда работникам организации в соответствии с заключенными договорами по утвержденным тарифным ставкам (должностным окладам) и положением о премировании в обществе. Но положение о премировании в организации отсутствует.

Премирование осуществляется по итогам финансово-хозяйственного года при наличии прибыли, остающейся в распоряжении организации на основе решения правления организации.

Поэтому, одним из предложений будет на основании изложенного, разработать проект положения о заработной плате и премировании сотрудников.

1. Оплата труда в АКОО "Союз инвалидов Чернобыля" производится согласно утвержденным тарифным ставкам (должностным окладам) за каждый вид выполненных работ.

2. В целях улучшения дисциплины и повышения качества труда ко всем абсолютно работникам применяется следующая система начисления заработной платы.

Таблица 3.1

Система начисления заработной платы согласно тарифным ставкам, должностным окладам

Указанная система позволит контролировать дисциплину работников всех подразделений. Контроль над выполнением стандартов дисциплины и качества выполняемой работы возлагается на руководителей подразделений и самих работников путем самоконтроля.

3. В целях поддержания материальной и моральной заинтересованности работников в результатах деятельности организации внедрить следующую систему премирования: размер премии каждого работника по итогам квартала составляет 35% от начисленной ему заработной платы при выполнении следующих условий:

· премии выплачиваются из прибыли, остающейся в распоряжении организации;

· наличие в организации прибыли, остающейся в распоряжении после выплаты налогов, в том числе налога на прибыль;

· отсутствие у работника дисциплинарных проступков и нарушений качественных показателей работы за указанные три месяца (квартал).

4. Основанием для предъявления претензий к работнику по качеству его работы является брак, неустранимый на месте, требующий для устранения привлечения финансовых ресурсов и участия других работников. Для работников бухгалтерской и экономической служб основанием является неправильное начисление налогов и других финансовых расчетов, приводящие к штрафам, пеням для организации, либо имеющие последствия нарушения нормального управления организацией.

5. Любой дисциплинарный проступок, либо некачественное выполнение работы должны быть зафиксированы письменно начальником участка (подразделения) для того, чтобы являться основанием снижения работнику заработной платы в соответствии с настоящим положением, либо неначислением премии.

Таким образом, можно сделать следующие выводы: коллективный договор, заключаемый между администрацией предприятия и работниками, является важнейшей формой регулирования социально-трудовых отношений в современных условиях. Предназначение коллективного договора - развивать и улучшать трудовые отношения, решать вопросы жизнедеятельности предприятия, не урегулированные Трудовым кодексом, в интересах развития работников и производства в целом.

Условием развития организации является стабильность взаимоотношений между администрацией и работниками.

Следует помнить, что почти все каждодневные решения руководитель должен принимать с систематическим продумыванием последствий этих решений. В своей личной жизни на принятие решения, например, на выбор места учебы, работы, стиля жизни, люди могут затрачивать большое количество времени - дни, месяцы и годы.

В управлении организацией принятие решения - это систематизированный процесс, Руководитель выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и для других работников. Часто нет смысла наказывать работников за малейшую провинность - это ухудшает психологический климат в коллективе и не лучшим образом сказывается на работе организации. Однако, бывает, что в случае отказов от административных наказаний, происходит систематическое повторение опозданий на работу и снижение трудовой дисциплины в целом. В данной ситуации следует все же принять решение об административных наказаниях работников. Если организация велика, решения ее высших руководителей определяющим образом изменяют корпоративную культуру. Получается, что ответственность за принятие организационных решений - тяжелое моральное бремя для руководителя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления.

В этих условиях руководителю необходим простой и действенный инструмент воздействия на дисциплину трудового коллектива. Предлагаемый нами проект положения о заработной плате и премировании сотрудников оставляет руководителю пространство для применения наказания, но, вместе с тем, ставит в более жесткие рамки выполнения своих обязательств и администрацию. Предусмотренные наказания должны применяться в порядке исключения, нежели правила.

 Скачать реферат