Менеджмент организации
Содержание инновационного процесса.
Инновационный процесс связан с созданием и распространением инновации.
Различают три формы инновационного процесса:
простой внутриорганизационный - создание и использование новшества внутри организации;
простой межорганизационный - новшество выступает в виде товара;
расширенный - связан с созданием новых производителей нововведения.
Ос
новой инновационного процесса - создание и освоение новой технологии.
Начало процесса - проведение фундаментальных исследований;
Вторая стадия - проведение прикладных исследований, которые на поиск путей практического применения.
Третья стадия - завершающая стадия научных исследований, разработка объекта.
Четвертая стадия - происходит освоение промышленного производства новых изделий, проведение испытаний.
Пятая стадия - здесь научное исследование находит свое логическое завершение.
Шестая стадия - использование результатов конечным потребителем.
Взаимосвязь развития инноваций с развитием науки и техники.
Инновационные изменения создают в экономической системе предпосылки для эффективного развития. Повышение экономической эффективности происходит неравномерно. Это связано со сменой поколений техники. Новаторская деятельность предпринимателя по реализации инноваций рассматривается рядом ученых, как основной фактор, вызывающий динамические изменения волнового характера в экономики.
Выделяют три типа волн:
длинные волны (длительность 50-60 лет), связана с появлением новых отраслей и технологий. Они характеризуют этапы смены поколений технологий.
средние волны (7-11 лет), связаны с инвестициями в машины, оборудования.
короткие (40 - месяцев), реакция экономики на восстановления равновесия на потребительском рынке.
2.
Особенности инновационного менеджмента.
В условиях реформирования экономики страны, использование методов инновационного менеджмента становится важным фактором ее развития. Выделяют четыре самостоятельных этапов развития инновационного менеджмента:
1. Факторный подход - предполагает, что важнейшим фактором развития экономического потенциала является наука и техника. Для этого этапа характерно развитие научно-технической сферы.
2. Функциональная концепция - это совокупность управленческих функций (планирование, прогнозирование, организация и контроль) и процессов управленческих решений. Предполагается разделение труда в управлении инновациями.
3. Системный подход - инновационный менеджмент рассматривается, как сложная организационная система, ориентированная на достижение целей организации.
4. Ситуационный подход - под ситуацией понимаю совокупность значений факторов, влияющих на инновационный процесс. Здесь необходим постоянный анализ всех внешних и внутренних факторов.
Характер деятельности менеджера определяется делегированными ему полномочиями, состав которых определяется системой разделения труда. Выделяют две такие системы:
горизонтальное разделение труда - за менеджером закрепляют одну или несколько функций управления;
вертикальное разделение труда - выделяют три иерархических уровня: высший, средний и низший. Высший уровень включает в себя небольшой состав людей, от которых зависит организационно-правовые формы организации. Средний уровень состоит из руководителей подразделений. К низшему уровню руководители лабораторий, производственных участков и т.д.
Основные стадии инновационного менеджмента.
Основой инновационного процесса - создание и освоение новой технологии.
Начало процесса - проведение фундаментальных исследований;
Вторая стадия - проведение прикладных исследований, которые на поиск путей практического применения.
Третья стадия - завершающая стадия научных исследований, разработка объекта.
Четвертая стадия - происходит освоение промышленного производства новых изделий, проведение испытаний.
Пятая стадия - здесь научное исследование находит свое логическое завершение.
Шестая стадия - использование результатов конечным потребителем.
Особенности мотивации в инновационной деятельности.
Мотивация - это одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс стимулирования всех участников на достижение поставленной цели.
Принято различать две концепции мотивации:
содержательную - исходят из классификации потребностей, побуждающих людей к мотивациям.
процессуальную - поведение работника определяется не только потребностями, но и восприятием ситуации. Эта концепция больше соответствует инновационной деятельности. Люди индивидуально оценивают одинаковое вознаграждение за одинаковую работу. Система мотивации должна предоставлять каждому работнику возможность самостоятельно выбрать способ вознаграждения.
Разделяют три системы мотивации:
материальную;
трудовую - достижение высоких результатов в труде;
статусную - повышение работника в должности.
Особенности процесса принятия решения в инновационном менеджменте.
Управленческие решения в инновационной деятельности могут приниматься интуитивно или на основе научного подхода. Интуитивный способ предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний и большого практического опыта. Научный подход рассматривает принятие решений как аналитический процесс.
К управленческим решениям предъявляются следующие требования:
направленность на достижение целей;
обоснованность;
обеспечение необходимыми ресурсами и т.д.
Решения бывают концептуальные и исполнительные.
Концептуальные - определяют принципы развития инновационной организации, требуют тщательной обоснованности исследований.
Исполнительские - направлены на реализацию концептуальных решений.
4.
Организационные формы инновационных предприятий (организованные
по отраслям науки и техники, организованные по продуктовому или
технологическому признаку, по проектам, по стадиям НИОКР,
комбинирование, матричные и решетчатые структуры).
Организационные формы инновационных предприятий. Одной из важных особенностей инновационного рынка является многообразие внутрифирменных и межфирменных организационных форм.
Организованные по отраслям науки и техники - это отделы или секторы, занимающиеся определенной отраслью науки. Все научные сотрудники, разрабатывающие одну проблему, работают в одном подразделение. В подразделения организуются слаженные группы высококвалифицированных специалистов, создается хорошая атмосфера.
Так же есть недостатки, некоторые работники не способны поддерживать контакты с другими работникам, может быть расхождение в приоритетах.
Организованные по продуктовому или технологическому признаку - в научно-исследовательских подразделениях работники осознают себя частью фирмы. Здесь каждое подразделение НИОКР отвечает за широкий спектр деятельности.
Организованные по проектам - применяются в тех случаях, когда требуется специалисты различных отраслей науки. Сотрудники ориентированы на выполнение поставленных задач. Так как основное внимание уделяется разработчикам, то научные работники из-за недостатка времени не могут заниматься перспективными задачами.
Скачать реферат