Менеджмент организации
2. Горизонтальный комплекс - это форма объединения, возникающая при несвязанной диверсификации в рамках единого юридического лица. Здесь только контролируются финансовые потоки.
Формы объединений:
альянсы и стратегические союзы;
концерны;
самостоятельные предприятия;
корпорации.
Модель жизненного цикла отрасли и ее роль в стратегическом
менеджменте.
Отрасль, как
и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором выделяются стадии зарождения отрасли, ее роста, зрелости и спада. В первые годы изменения в отрасли (инновации) осуществляются динамично, жизненный цикл товаров короток. По мере развития отрасли скорость инноваций уменьшается, а рост поддерживается увеличением доли рынка.
Отраслевые
продажи
Зрелость
Рост
Спад
Зарождение
время
Предприятия в этих отраслях имеют схожие стратегии. При разработке стратегии перед предприятием любой отрасли встают такие проблемы:
определить на какой стадии жизненного цикла находится отрасль в данный момент;
установить можно ли что-то предпринять, чтобы замедлить спад или ускорить подъем;
Жизненный цикл отрасли может меняться под воздействием спроса, развития конкуренции, появления новых технологий производства и т.д.
Разработка управленческого решения. (Старые)
1.
Место принятия решения в процессе управления:
структурная схема, иллюстрирующая место принятия решений в управлении;
Основные этапы принятия решений.
Этапы принятия решений и реальных исполнительных действий связывают через систему обеспечения реализации принятых решений. Принятое решение передается в виде информации. Управленческие импульсы порождают реальные условия управленческого механизма, организацией планирования, регулирования, обоснованностью системы мотивации. Этапы принятия решений делятся:
этап решений;
этап реализации принятых решений;
этап действия.
2.
Два основных направления при разработке управленческого решения:
дескриптивная теория;
нормативная теория;
цели дескриптивной и нормативной теории.
Дескриптивная теория принятия решений, направлена на эмпирическое исследование и описание поведения отдельных лиц и групп людей в процессе принятия решений.
Нормативная теория принятия решений, направлена на разработку организационных, информационных, методических основ принятия рационального решения.
Цели нормативной и дескриптивной теории.
Цели нормативной теории принятия решений:
разработка "правил движения" в управленческой работе.
разработка основных этапов объективного аналитического обоснования управленческих решений;
обеспечение принятия оптимального управленческого решения.
Цели дескриптивной теории принятия решений:
выявление закономерностей формирования решений в процессе взаимодействия исходных параметров проблемы и характеристик субъекта, принимающего решение.
исследование поведений субъектов управления в условиях реального принятия решения;
выявление скрытых характеристик движущих сил субъектов управления.
3.
Способы квалификации принимаемых решений, алгоритмов и моделей в сфере управления:
квалификация решений;
алгоритмы и способы "осмысления проблемы";
процесс моделирования - последовательная разработка подмоделей
(функциональной, информационной, морфологической).
Классификация решений. Классифицировать решение можно различными способами:
по форме подготовки: групповые, коллективные;
по срокам действиям: краткосрочные (оперативные), среднесрочные (перспективные), долгосрочные (стратегические);
по числу альтернатив: бинарные (да, нет), стандартные, инновационные;
по методам подготовки: организационные, рациональные;
по способу реализации;
по критериям оптимальности и т.д.
Алгоритмы и способы "осмысления проблемы".
Выделяют пять способов "осмысления проблемы":
перебор вариантов и конкретизации причин;
прогнозирование и анализ необходимых действий;
выработка рекомендаций к действиям;
выделение основных и вспомогательных характеристик проблем;
разделение проблемы на части.
Алгоритмы "осмысление проблемы":
1. Стадия признания необходимости принятия решения:
выявление проблемы, критерий;
интерпретация проблемы;
этапы определения успешного решения проблемы.
2. Стадия выработки решения:
разработка и поиск альтернатив;
оценка альтернативных вариантов - выявление сильных и слабых сторон;
выбор альтернативного решения.
Процесс моделирования:
Функциональная подмодель - это модель деятельности. Служит для разработки информационной подмодели.
Информационная подмодель - это модель целью, которой является характеристика степени неопределенности, присущей системе или системной проблеме.
Морфологическая подмодель - это модель, которая представляет описание внутренней структуры системы или системной проблемы.
4.
Аналитическая схема процесса разработки управленческого решения.
основные этапы процесса;
понятие "проблемная ситуация";
краткое содержание и смысл основных этапов разработки решения.
Основные этапы процесса разработки управленческого решения:
постановка задачи;
выделение проблемной ситуации;
постановка цели решения проблемы, выбор альтернатив;
описание результатов реализации альтернатив;
оценка управленческих альтернатив;
оценка соответствия результатов с поставленными целями;
оценка ожидаемого эффекта действия;
принятия решения (утверждения плана решения "проблемной ситуации").
Понятие "проблемная ситуация".
Проблемная ситуация - это описание проблемы на основе системного анализа причин возникновения проблемы. Анализ проблемы - это качественный анализ, в процессе которого описывается внутренняя сторона проблемы и важнейшие связи с внешней средой ее разрешения.
Краткое содержание основных этапов разработки решения:
Этап - постановка цели решения проблемной ситуации, здесь цель;
Этап - выработка альтернатив достижения цели;
Этап - описание возможных состояний внешней среды действия;
Этап - оценки вероятности возникновения конкретных состояний внешней среды;
Этап - выявление и описание результатов альтернатив;
Этап - выбор критерия оценки результатов поставленным целям.
5.
Применимость математических методов при разработке управленческих