Менеджмент организации
Организационная культура.
Организационная культура - это совокупность правил и норм установленных устно или зафиксированных письменно.
Организационная культура передается с помощью:
информации - описание событий связанных с образованием организации;
традиции - соблюдение традиций является средством передачи культуры, т.е. с ней связаны главные ценности организации;
символы -
дизайн, планирование территории, зданий, мебели;
язык - способ передачи культуры.
Потенциал организации.
Потенциал организации - это возможности организации как ресурсные, так и не ресурсные - противостоять внешним факторам среды.
Ресурсы, составляющие стоимость организации.
Финансовые ресурсы - денежные средства, имеющиеся в распоряжение предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат. Финансовые ресурсы формируются за счет прибыли, а так же выручки от реализации, устойчивых пассивов и т.д.
К устойчивым пассивам относятся:
долгосрочные займы, уставный капитал, кредиторская задолженность.
Основные фонды - это совокупность производственных, материально-вещественных ценностей, которые действуют в процессе производства в течение длительного времени и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа в виде амортизационных отчислений. Они делятся на основные производственные и не производственные фонды.
Основные производственные фонды - они непосредственно участвуют в процессе производства (станки, оборудование).
Основные не производственные фонды - это объекты культурно бытового назначения (школы, детские садики, больницы).
Фонды, которые непосредственно участвуют в процессе производстве, относятся к активной части (машины, оборудования). А которые обеспечивают функционирование процесса производства (здания, сооружения) - к пассивной части
Оборотные средства - это совокупность материальных факторов, авансированных на создание и использование оборотных производственных фондов и фондов обращения. Они делятся на оборотные производственные фонды и фонды обращения.
Оборотные производственные фонды - сырье, материалы, незавершенное производство, расходы будущих периодов и т.д.
Фонды обращения - готовая продукция на складе, товары отгруженные, но не оплачены, средства в кассе и на счетах.
Кадры предприятия - это совокупность работников различных профессиональных классификаций. Кадры предприятия делятся на рабочих и служащих.
Рабочие могут быть основными и вспомогательными.
В группе служащих выделяют:
руководители - люди наделенные полномочиями принимать управленческие решения.
специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся: инженеры, экономисты, юристы и др.
собственно служащие - люди занятые оформлением документов: кассиры, контролёры.
Внешняя среда организации.
Внешняя среда организации - это совокупность управляемых и неуправляемых факторов, которые не зависят от организации.
Активные, пассивные, индивидуальные и коллективные стратегии
взаимодействия организации с внешней средой.
Активная стратегия - непосредственно внедряется в деятельность организации, следует и развивается в соответствие с заложенными целями.
Пассивная стратегия - является в организации действующей, но в свою очередь не отражает ориентиров деятельности организации.
Индивидуальная стратегия - когда руководитель разрабатывает стратегию непосредственно без чьего либо участия.
Коллективная стратегия - стратегия разрабатывается коллективом.
5.
Принципы организации: принципы приоритета, принципы соответствия,
принципы рационализации.
Принцип приоритета:
принцип приоритета целей - наивысший приоритет имеет цель, затем задача, затем функции;
принцип приоритета функций над структурой;
принцип приоритета структуры над функциями;
принцип приоритета субъекта управления над объектами;
принцип приоритета управления объекта управления над субъектами.
Принцип соответствия:
принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами;
принцип соответствия распорядительства и подчинения;
принцип соответствия эффективности производства.
Принцип оптимальности:
принцип прямоточности;
принцип ритмичности;
принцип синхронизации.
Принцип рационализации - это изменения направления на совершенствование какой-либо деятельности.
Стратегический менеджмент
1.
Сущность стратегического менеджмента.
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.
Стратегический менеджмент - это деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая эффективно использовать собственный ресурсный потенциал, оставаясь восприимчивым к угрозам и возможностям внешней среды.
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на 3 вопроса:
1. В каком положении предприятие находится в настоящее время.
2. В каком положении оно хотело бы находится через 3, 5, 10 лет.
3. Каким способом достигнуть желаемого положения.
Функции стратегического менеджмента.
1. Планирование - предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. Функция отвечает на вопросы: Где мы находимся в настоящее время? Куда мы хотим двигаться?
2. Организация - кто именно должен выполнять задание. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя полномочия.
3. Координация.
3. Мотивация - заключается в выявлении побудительных мотивов деятельности каждого члена организации.
4. Контроль - это процесс, обеспечивающий организации достижения своих целей.
Процесс стратегического менеджмента.
Процесс стратегического менеджмента - это совокупность исследовательных действий, направленных на достижение целей, поставленных перед организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющих оптимально использовать потенциал, оставаясь восприимчивой к внешним требованиям.
1) Формирование миссии и целей. Миссия - отражающее предназначение организации, основную цель, его философию.
2) Выявление возможностей (ресурсы).
3) Установление диагноза - анализ проблем, благоприятных возможностей для развития и их влияние на деятельность организации.
4) Выявление альтернатив, разработка подходов к решению проблем.
5) Оценка последствий (сравнение альтернатив).
6) Выбор альтернативы.
9) Оценка результатов.
Принципы методологии стратегического менеджмента.
Методология стратегического менеджмента - совокупность принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.
Принципы стратегического менеджмента - основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей. К ним относятся:
Скачать реферат