Организационно-педагогические условия эффективного управления дошкольным образовательным учреждением
2) интеграция педагогики в сферу экономики и др. сферы.
индикативные показатели:
- влияние результатов педагогической эффективности на целевую, ресурсную и технологическую (собственно управленческую)
Вышеуказанные индикативные показатели могут быть как качественными, так и количественными, полученные при анализе педагогического и управленческого процесса с использованием методов наб
людения, интервьюирования, анкетирования, педагогической и психологической диагностики, экспертизы документов управленческой и образовательной деятельности и т.п. Так как на практике существует огромное множество грамотно отработанных вышеприведенных методов, то мы не увидели смысла приводить их в нашей диссертации или разрабатывать для данного пункта какие – либо новые схемы, формулы, тесты и т.д. У каждого руководителя и психолога есть свой грамотно сложенный инструментарий в этом направлении.
Технологическая эффективность управления (экономический порядок управления и его технологический инструментарий) метод сбалансированной системы показателей (разработан Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном) – инструментарий, обеспечивающий взаимодействие стратегических и финансовых целей и транслирующего эти цели в рабочие задачи, увязанные с определенными требованиями всех субъектов деятельности и функциональных подразделений. Таблица показателей обеспечивает механизм, позволяющий превращать стратегию подразделения в конкретные тактические задачи. В результате получается интегрированная система, предлагающая показатели, при помощи которых оценивается эффективность каждого подразделения и всех субъектов деятельности, и она же определяет выплату премий по результатам работы.
Таким образом, экспериментальное исследование определения гипотезы и путей ее доказательства привело нас к тому, что выявленный нами комплекс организационно-педагогических условий эффективного управления ДОУ в условиях модернизации рыночной экономики и всей экономики образования является основой совершенствования педагогического менеджмента через интеграцию его в стратегический менеджмент со всеми вытекающими из него составляющими. Это сделало возможным стабилизацию работы ДОУ и успешное функционирование в рамках рыночной экономики. Более того данное успешное функционирование стало возможным оценить методом экспертных оценок, высчитанных математическим способом.
Структурирование комплекса организационно-педагогических условий эффективного управления ДОУ в модель
Анализ эффективности управления отслеживается прежде всего , исходя из понимания администрацией ДОУ необходимости:
*развития хозяйственной инициативы;
*организации многоканального финансирования не только через соучредительство, но и через ведение коммерческой и некоммерческой деятельности дошкольным учреждением;
*поддержки тенденций обновления образования внедрение новых организационных форм пребывания ребенка в детском саду, совершенствование воспитательных и образовательных программ);
*интеграции основного и дополнительного образования;
*государственной аккредитации ДОУ.
Благодаря данному пониманию мы видим следующие положительные результаты:
*рациональное ведение хозяйства, а значит, экономия бюджетных и внебюджетных средств и их правильное перераспределение;
*своевременность оперативной информации для управленческих решений с целью поступательного развития ДОУ;
*своевременность финансирования аварийных, капитальных, текущих ремонтов и совершенствования развивающей среды, что обеспечивает стабильность функционирования;
*благодаря интеграции базовых и программ дополнительного образования расширяется перечень предлагаемых услуг: образовательных, оздоровительных, социальных, и организационных;
*привлекаются внештатные сотрудники;
*привлекается больше внебюджетных средств.
*все программы, используемые в работе, сориентированы на индивидуально-личностное развитие ребенка.
*оттачивается мастерство и профессионализм наших педагогов:
Год |
Высшая категория |
Первая категория |
2007 |
8 |
10 |
2008 |
10 |
13 |
2009 |
14 |
15 |
2010 |
16 |
16 |
Наши выпускники, обладая высоким уровнем подготовки, ежегодно поступают в школы с углубленным изучением математики (школа № 56), экономики (гимназия № 53), иностранного языка (школа № 33), в школы художественно-эстетической направленности (№ 65, 25, 26).
Год |
Уровень выше среднего |
Уровень высокий |
2007 |
20 |
20 |
2008 |
15 |
25 |
2009 |
7 |
33 |
2010 |
5 |
35 |
Популярность дополнительных услуг ДОУ ежегодно возрастает:
Наименование услуг |
2007 г., численность детей |
2008 г., численность детей |
2009 г., численность детей |
Оздоровление |
26 |
41 |
53 |
Логопед |
11 |
22 |
11 |
Дефектолог |
25 |
26 |
49 |
Музыкал.-ритмич.зан. |
15 |
18 |
21 |
Психологич помощь |
43 |
58 |
11 |
Английский язык |
55 |
60 |
65 |
Компьютерные игры |
12 |
15 |
22 |
Другие услуги |
15 |
18 |
42 |
Другие рефераты на тему «Педагогика»:
- Психолого-педагогические основы игры как средство активизации познавательной деятельности младшего школьника
- Использование игр и занимательных упражнений при проведении орфографических упражнений
- Сравнительный анализ национальных систем образования Италии и Франции
- Специфика творческого мышления
- Идея школы-парка
Поиск рефератов
Последние рефераты раздела
- Тенденции развития системы высшего образования в Украине и за рубежом: основные направления
- Влияние здоровьесберегающего подхода в организации воспитательной работы на формирование валеологической грамотности младших школьников
- Характеристика компетенций бакалавров – психологов образования
- Коррекционная программа по снижению тревожности у детей младшего школьного возраста методом глинотерапии
- Формирование лексики у дошкольников с общим недоразвитием речи
- Роль наглядности в преподавании изобразительного искусства
- Активные методы теоретического обучения